湖南涉外经济学院《项目评估学》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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湖南涉外经济学院

《项目评估学》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目整合管理中的项目收尾包括合同收尾和管理收尾。以下关于合同收尾和管理收尾的区别，哪一项是错误的？（）

A.合同收尾主要涉及合同条款的履行和结算，管理收尾主要涉及项目成果的移交和经验总结

B.合同收尾侧重于与供应商的关系结束，管理收尾侧重于内部团队的总结和项目文件的归档

C.合同收尾先于管理收尾进行，两者没有重叠和交叉

D.合同收尾的成果是合同的正式关闭，管理收尾的成果是项目的最终报告和文件存档

2、在项目执行过程中，出现了不可预见的技术难题，导致项目进度受阻。项目经理应该：（）

A.自行研究解决技术难题

B.立即寻求外部专家的帮助

C.组织团队内部讨论解决方案

D.向公司申请暂停项目

3、在一个大型软件开发项目中，项目团队已经完成了需求分析和设计阶段，即将进入编码阶段。然而，客户突然提出了一些重大的需求变更，这可能会导致项目进度延迟和成本增加。作为项目经理，你应该首先采取以下哪种措施（）

A.拒绝客户的需求变更，按照原计划进行项目开发

B.立即调整项目计划，满足客户的需求变更

C.与客户沟通，评估需求变更的影响和必要性

D.向公司高层汇报，寻求支持和决策

4、在项目人力资源管理的团队发展阶段中，以下对于规范阶段的特点描述，不正确的是（）

A.团队成员开始相互信任，协作能力增强

B.团队成员明确了自己的角色和职责，工作流程逐渐规范化

C.团队成员之间可能会出现一些小的冲突，但能够通过沟通和协调解决

D.团队成员完全依赖团队领导的指导和决策，自主决策能力较弱

5、在项目管理中，项目范围的明确界定至关重要。假设一个软件开发项目，旨在为一家企业打造一款定制化的客户关系管理系统（CRM）。项目团队在与客户沟通需求时，客户提出了一系列功能要求，包括客户信息管理、销售线索跟踪、营销活动策划等。然而，对于某些功能的具体细节和边界，双方存在模糊的理解。在这种情况下，以下哪项措施对于明确项目范围最为关键？（）

A.尽快开始开发，在过程中与客户逐步明确范围

B.要求客户提供详细的功能规格说明书

C.组织项目团队内部讨论，自行确定范围

D.邀请相关领域专家进行范围界定

6、一个项目的沟通计划需要考虑众多因素，以下哪项不是沟通计划应该包含的内容？（）

A.沟通的对象和频率

B.沟通的方式和渠道

C.沟通的预算和资源

D.沟通的具体内容和细节

7、一个企业信息化项目在上线前的测试阶段，发现系统与现有业务流程存在严重冲突，需要对系统进行大规模的修改。而此时距离预定的上线日期已经很近，以下哪种选择是最恰当的？（）

A.不顾业务流程冲突，按时上线系统，后期再逐步修改

B.推迟上线日期，完成系统修改，确保系统与业务流程匹配

C.上线部分功能，对有冲突的功能进行后期修改

D.简化业务流程，以适应系统的要求，按时上线

8、在项目执行过程中，项目经理收到了来自客户的额外需求。对于这些额外需求，项目经理应该？（）

A.立即接受并安排实施

B.评估对项目的影响后再决定

C.直接拒绝，以免影响项目进度

D.上报给公司高层，由高层决定

9、某项目需要采购一批重要的设备，市场上有多个供应商可供选择。在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要考虑设备质量、交货期、售后服务等因素。以下哪种供应商评估方法最为全面和有效？（）

A.仅根据价格最低的原则选择供应商

B.根据供应商的知名度和市场份额进行选择

C.对每个供应商进行综合评估，包括各项关键因素，并赋予相应的权重

D.随机选择一个供应商，然后通过合同严格约束其服务

10、某项目在执行过程中，需要对项目的范围进行变更。以下哪种变更控制流程最为规范？（）

A.由项目团队自行决定变更，无需审批

B.提出变更申请，经过项目经理审批即可

C.提出变更申请，经过相关方评审和批准

D.先进行变更，然后补充变更申请和审批

11、在一个项目的人力资源管理中，发现部分团队成员的