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风力发电工程实施阶段管理方案(建设单位)

一、总则

1.1编制目的

为规范风力发电工程实施阶段的全过程管理,明确各参与方职责,控制工程质量、安全、进度、投资及环保目标,确保工程顺利竣工投产,特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于本工程从开工准备至竣工验收的全过程管理,涵盖施工准备、现场施工、设备安装调试、验收及移交等阶段,涉及建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及设备供应商等相关主体。

1.3管理目标

质量目标:符合国家及行业现行标准,单位工程合格率100%,优良率≥95%,杜绝重大质量事故。

安全目标:实现“零死亡、零重伤”,轻伤频率≤0.5‰,杜绝较大及以上安全责任事故。

进度目标:严格按照批准的施工总进度计划执行,确保工程在XX年XX月XX日前具备并网条件。

投资目标:控制工程总投资在批准概算范围内,偏差率不超过±3%。

环保目标:严格落实环评批复要求,施工期生态扰动最小化,固废、废水、扬尘排放达标。

二、组织机构与职责

2.1建设单位管理机构

成立工程建设管理领导小组,由建设单位分管领导任组长,下设工程管理部、安全环保部、计划合同部、财务部及综合协调部,明确各部门职责如下:

工程管理部:负责施工进度、质量、技术及现场协调管理;

安全环保部:负责安全文明施工、环境保护及职业健康监督;

计划合同部:负责合同管理、投资控制、进度款审核及结算;

财务部:负责资金筹措、支付及成本核算;

综合协调部:负责外部关系协调、档案管理及后勤保障。

2.2参建单位职责

监理单位:履行“四控两管一协调”职责,对施工全过程实施监理,定期向建设单位提交监理报告;

施工单位:严格按照施工方案组织施工,对工程质量、安全、进度负直接责任;

设计单位:提供现场技术支持,及时处理施工中的设计变更,参与关键工序验收;

设备供应商:确保设备按期供货、质量合格,提供安装指导及售后服务。

三、施工准备阶段管理

3.1技术准备

组织设计交底与图纸会审:由建设单位牵头,组织监理、施工、设计单位进行图纸会审,形成会审纪要并签字确认;

施工组织设计审批:监理单位审核施工单位编制的施工组织设计(含专项施工方案),重点审查土石方开挖、基础浇筑、风机吊装等关键工序的技术措施,报建设单位备案。

3.2现场准备

完成施工场地“三通一平”(通水、通电、通路、场地平整),复核工程测量控制点,设置永久测量标志;

监督施工单位搭建临时设施(如项目部、拌合站、材料堆场),确保符合安全环保要求。

3.3资源准备

审核施工单位人员、设备进场计划,特种作业人员须持证上岗,施工机械需经检验合格;

组织主要材料(如钢筋、水泥、塔筒)的进场验收,见证取样送检,不合格材料严禁使用。

3.4手续办理

完成施工许可证、质量监督注册、安全备案等法定手续,协调地方政府办理林地、土地使用等审批文件。

四、施工过程管理

4.1进度管理

计划控制:以施工总进度计划为基准,分解为月、周进度计划,监理单位每周检查进度完成情况,滞后时要求施工单位制定赶工措施;

关键线路管理:重点监控风机基础浇筑、塔筒吊装、集电线路架设及升压站建设等关键工序,确保里程碑节点(如首台风机吊装、并网调试)按期完成。

4.2质量管理

质量体系建设:要求施工单位建立质量管理体系,落实“三检制”(自检、互检、交接检),监理单位实施旁站监理及平行检验;

关键工序控制:对风机基础钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔筒法兰连接等关键工序,组织设计、监理及施工单位联合验收,留存影像资料;

试验检测管理:委托第三方检测机构对混凝土强度、钢结构焊缝、电气设备绝缘等进行抽样检测,检测结果不合格的严禁进入下道工序。

4.3安全与环保管理

安全管控:

推行“安全一票否决制”,对高风险作业(如高空吊装、有限空间作业)实施作业许可管理;

定期组织安全培训及应急演练,配备足额安全防护设施,设置安全警示标志;

环境保护:

施工便道洒水降尘,弃渣场设置挡渣墙及截排水沟,施工废水经处理后回用;

风机吊装区域采取降噪措施,避免夜间施工扰民,施工结束后及时恢复植被。

4.4投资控制

合同管理:严格执行合同条款,对工程变更、签证实行“先审批、后实施”,变更费用超过50万元的须报建设单位总部审批;

进度款支付:依据监理审核的已完工程量,按合同约定比例支付进度款,预留10%作为质量保证金;

成本核算:每月对比实际支出与计划成本,分析偏差原因,及时采取纠偏措施。

五、设备安装与调试管理

5.1设备进场验收

风机、箱变、集电线路等设备到货后,由建设单位、监理、施工及供应商共同开箱验收,核对设备型号、数量及技术参数,检查外观质量及文件资料完整性。

5.2安装过程控制

风机吊装前核查吊装设备资质及吊装方案,风速超过12m/s时严禁吊装;

塔筒、叶片、发电机等关键部件安装精度

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