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《工程项目管理》

目录第二章项目管理的组织理论第一章概述第三章项目策划第四章建设项目目标控制第五章建设项目采购管理第六章工程项目投资控制第八章建设项目质量控制第七章建设项目进度控制第九章建设项目信息管理第十章工程项目合同管理第十一章工程项目职业健康安全和环境管理

3第一章概述第一节项目和工程项目第二节工程项目管理的含义第三节工程项目管理的类型和任务第四节工程项目管理的国内外背景及发展趋势第五节建设工程监理

4Man’shighestmeritalwaysis,asmuchaspossible,toruleexternalcircumstancesandaslittleaspossibletolethimselfberuledbythem.-------Goethe第一章概述人类最大的优点是尽可能多地驾驭外部环境，尽可能少地让环境约束自己。——歌德

5三峡水电站，即长江三峡水利枢纽工程，又称三峡工程。位于中国湖北省宜昌市境内的长江西陵峡段，和下游的葛洲坝水电站构成梯级电站。三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设最大型的工程项目。而由它所引发的移民搬迁、环境等诸多问题，使它从开始筹建的那一刻起，便始终与巨大的争议相伴。三峡水电站的功能有十多种，航运、发电、种植等等。三峡水电站1992年获得中国全国人民代表大会批准建设，1994年正式动工兴建，2003年6月开始蓄水发电，于2009年全部完工。

6三峡工程就是一个已完工的工程项目，它具有什么特点？世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次，不重复。有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年）。有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。是在有限资源下的活动。

71.1?工程项目的含义和特点一、项目1、项目的定义项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。2、项目的特征项目的一次性。这是项目的最主要特征。目标的确定性。项目就有生命周期。有限的资源。项目的整体性（系统性）。

83、项目的四维目标这些目标是一个相互关联的集合，其中一个条件的变化，势必引起其他制约因素的变化。项目技术标准时间客户满意度费用

9哪个目标优先，取决于项目的具体情况。客户满意度:项目使客户满意，应该成为项目经理管理项目的首要目标。时间:实施项目前，项目经理都会确定一个必须完成的最后期限。技术标准:这是一个不容忽视的目标。项目的产品满足了技术标准，才能达到预先确定的功能和质量标准。技术要求是一个标准，但对任何项目，标准都不是唯一的。费用:项目经理要使项目获得投资者或者客户支持的最好办法就是告诉他们，项目团队几乎什么都不要就能做这个项目。然而一旦项目开始立项后，项目经理又无时无刻不在争取资金。

104、项目四维目标平衡的结果一个项目可以在四维目标所构成的空间内的任何一点结束。结果偏向于哪个目标取决于项目。08年奥运会的主体育场建设一个核电站的建设研发一个小学教学软件许多时候，时间、费用和技术标准目标的量化指标来自客户。

115、项目与日常作业项目日常作业一次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累受资源的约束大受资源的约束小目标是四维目标目标是企业的战略柔性的组织稳定的组织

12二、工程项目的含义和特点1、工程项目定义①工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。②项目管理规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。③教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

132、工程项目的特点工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。工程项目的特点表现在以下几个方面。①具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。②具有明确的质量、进度和费用目标。③建设成果和建设过程固定在某一地点。④建设产品具有唯一性的特点。⑤