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2026年寒假社会实践调查报告

我于寒假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察

实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有

了一些感触。

在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨*的车间厂房之间，穿梭在

一根根管道之下，领略真正的创造的伟*。那边铁水顺着下面的出钢

口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一

根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身

影，就马上感到了这创造的伟*了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，

科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更

加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界

强国的，就是我们的工业。

首先，我熟悉了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧

结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨*的高炉里

进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，

进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里

的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可

走。

（1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩

形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再

生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的

产品了。

（2）钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加

优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个*的酸洗池进行

酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌

钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪

器的控制和监测下进行的。温度的高低，煅烧的程度都需要自动或者

半自动的仪器的控制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，

生产出符合建设使用的*批量优等的钢材。

其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责

任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员

工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，

培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些

年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使

用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场

和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提

供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。

谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末

到90年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源*幅度涨

价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。武钢的28种主要产

品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利*户，出现

连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决

策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决

这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的

话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒

推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把

市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银

行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法

人。