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2024年度专业技术资格考试模拟题

前言

专业技术资格考试是衡量专业人才知识水平与实践能力的重要标尺，对于提升行业整体素质、促进人才队伍建设具有不可替代的作用。为帮助广大考生更好地熟悉2024年度专业技术资格考试的命题思路与考查重点，检验自身学习成果，笔者精心编写了以下模拟试题。本套模拟题以最新考试大纲为依据，力求覆盖核心知识点，注重理论与实践的结合，题型设置贴合历年考试特点。希望通过这份模拟题，能为各位考生提供有益的参考，助力大家在备考之路上更进一步。

一、模拟试题

（一）综合知识（单项选择题）

（每题1分，共10分）

1.在项目管理中，以下哪项是项目启动阶段的核心任务？

A.制定详细的项目计划

B.识别并确认项目干系人

C.执行项目质量保证

D.进行项目风险监控

2.某技术方案在不同市场需求情况下的净现值为：乐观情况XX万元，一般情况XX万元，悲观情况XX万元。采用加权平均法（乐观、一般、悲观概率分别为0.2、0.6、0.2）计算的期望净现值为多少？

A.以加权平均法计算得出的结果

B.直接取三种情况的算术平均值

C.取最高值与最低值的平均值

D.无法确定，缺少具体数值

3.在质量管理体系中，“过程方法”原则强调的是：

A.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理

B.持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标

C.各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益

D.针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系

4.下列关于合同变更的说法，正确的是：

A.合同变更只需双方口头同意即可生效

B.合同变更必须以书面形式确认

C.合同变更后，原合同条款不再具有任何法律效力

D.只有业主方有权提出合同变更请求

5.在信息系统开发中，原型法的主要优点是：

A.开发周期短，能快速响应用户需求

B.文档规范，有利于后期维护

C.适合开发大型复杂系统

D.对开发人员的技术要求较低

6.下列哪种风险应对策略是通过改变项目计划来消除风险或风险发生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

7.组织在进行技术创新决策时，不需要重点考虑的因素是：

A.市场需求与潜力

B.技术成熟度与可行性

C.竞争对手的组织结构

D.组织自身的资源与能力

8.在人力资源管理中，“职位分析”的直接成果是：

A.职位说明书

B.人员招聘计划

C.绩效考核标准

D.薪酬福利方案

9.下列关于“可持续发展”理念的理解，错误的是：

A.强调经济、社会与环境的协调统一

B.追求当代人的发展不损害后代人满足其需求的能力

C.仅关注自然资源的可持续利用

D.要求在发展过程中注重公平性

10.在数据分析中，以下哪项不属于描述性统计分析的范畴？

A.计算平均值和标准差

B.绘制直方图和饼图

C.进行假设检验

D.确定数据的中位数和众数

（二）案例分析

（共20分）

案例背景：

某软件开发公司承接了一个为大型制造企业开发“智能生产调度系统”的项目。该系统旨在整合企业现有生产数据，通过智能化算法优化生产排程，提高生产效率，降低成本。项目预计周期为8个月，预算XX万元。

项目组由10人组成，包括项目经理、需求分析师、系统架构师、程序员、测试工程师等。项目启动后，前期进展顺利，需求分析和系统设计工作按期完成。然而，在编码阶段初期，客户方提出了一项重要的需求变更，希望增加一个与供应商管理系统的实时数据对接模块，以实现原材料库存与生产调度的更紧密联动。

项目经理组织团队对该需求变更进行了评估，认为此变更将导致项目工期延长至少1个月，成本增加约XX%。项目经理将评估结果反馈给客户方，但客户方坚持认为该功能对系统整体价值至关重要，要求必须实现，且希望尽量不延长项目总工期。

随后，项目组为了满足客户需求并赶工期，采取了加班加点的方式进行开发。然而，由于前期设计未充分考虑该对接模块，导致部分已完成的编码需要返工。同时，连续加班使得团队成员疲惫不堪，工作效率下降，且出现了一些低级的编码错误。

在项目进行到第6个月时，测试工程师发现系统中存在多个严重缺陷，主要集中在新增加的供应商管理系统对接模块以及受其影响的生产排程算法部分。这些缺陷导致系统无法按预期进行演示，项目进度进一步滞后。客户方对此非常不满，认为项目组管理不力，要求给出解决方案和明确的交付时间。

问题：

1.请分析该项目在执行过程中遇到了哪些主要问题？（6分）

2.针对上述问题，项目经理在后续的项目管理中应采取哪些纠偏措施？（8分）

3.结合本案例，谈谈在项目早期如何有效进行需求变更管理以避免类似问题的发生？（6分）