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德邦考试题目公司战略及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.公司战略的层次不包括以下哪一项？

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略

2.SWOT分析中，O代表的是？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.成本领先战略的核心是？

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.以低成本取得行业中的领先地位

C.关注细分市场

D.不断创新

4.以下哪种不属于公司总体战略类型？

A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.差异化战略

5.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是？

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

6.企业通过并购同行业其他企业实现扩张，这属于哪种战略？

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定战略

7.企业为了降低采购成本，自己建立原材料生产基地，这是？

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略

8.差异化战略的主要风险不包括？

A.企业形成产品差别化的成本过高

B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

C.市场需求发生变化

D.技术变革降低企业资源的利用效率

9.集中化战略针对的目标市场是？

A.整个市场B.特定的细分市场C.高端市场D.低端市场

10.下列哪项不是战略实施的主要任务？

A.调整组织结构B.制定战略目标C.合理配置资源D.调动员工积极性

答案：1.D2.C3.B4.D5.C6.A7.B8.D9.B10.B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.公司战略的关键要素包括（）

A.有愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获取竞争优势有关

2.进行SWOT分析时，属于企业劣势的有（）

A.缺乏资金B.品牌知名度低C.技术落后D.市场份额小

3.成本领先战略的适用情形包括（）

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.产品难以实现差异化

C.购买者不太关注品牌

D.消费者的转换成本较低

4.下列属于企业总体战略的有（）

A.一体化战略B.密集型战略C.多元化战略D.成本领先战略

5.波士顿矩阵的局限性有（）

A.市场份额和市场增长率的计算较为困难

B.过于简单

C.没有考虑风险

D.假设行业和市场的变化是稳定的

6.企业实施横向一体化战略的好处有（）

A.实现规模经济B.减少竞争压力C.控制关键原材料的投入成本D.提高产业集中度

7.差异化战略的实施途径有（）

A.产品质量B.客户服务C.品牌形象D.技术性能

8.收缩战略的方式有（）

A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.一体化战略

9.战略实施过程中，组织结构的类型有（）

A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

10.影响战略选择的因素包括（）

A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.企业文化的影响

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.BCD6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.公司战略只需要高层管理者制定，基层员工不需要了解。（）

2.SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。（）

3.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）

4.多元化战略一定能分散企业风险，提高企业效益。（）

5.明星业务应该加大投资，以保持其市场份额。（）

6.企业采用纵向一体化战略可以有效降低交易成本。（）

7.差异化战略成功的关键在于提供与竞争对手不同的产品或服务。（）

8.稳定战略适用于外部环境相对稳定、企业自身经营状况良好的情况。（）

9.战略实施过程中，组织结构应适应战略的变化。（）

10.企业的愿景和使命对战略选择没有影响。（）

答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述总体战略的类型。