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PMP资格认证考试分类模拟题5

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目管理的五大过程组包括哪些？()

A.启动、规划、执行、监控和控制、收尾

B.规划、执行、监控、收尾、启动

C.启动、规划、执行、监控、规划

D.启动、执行、监控、收尾、执行

2.以下哪项不是项目管理的知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

E.项目风险管理

3.敏捷方法的核心原则之一是什么？()

A.尽可能早地交付可用的产品

B.使用迭代和增量的方式开发产品

C.优先考虑最高价值的特性

D.实施全面的测试和验证

4.以下哪项是项目管理计划的一部分？()

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围管理计划

5.以下哪项不是项目风险管理工具？()

A.敏感性分析

B.概率分析

C.SWOT分析

D.价值分析

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的一部分？()

A.发送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反馈

7.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

8.以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？()

A.亲和图

B.滚动式规划

C.帕累托图

D.关键路径法

9.以下哪项不是项目范围管理的输出？()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.范围说明书

D.项目范围

10.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？()

A.制定进度计划

B.确定进度基准

C.监控进度

D.管理项目进度

二、多选题(共5题)

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()

A.文档审查

B.头脑风暴

C.德尔菲技术

D.专家判断

E.概率分析

12.项目整合管理中的“启动过程组”通常包括哪些活动？()

A.创建项目章程

B.获取资源

C.制定项目管理计划

D.调整项目团队

E.确定项目干系人

13.敏捷项目中，以下哪些是敏捷价值观的体现？()

A.对工作的个体和交互的重视

B.对工作的软件的重视

C.对客户合作的重视

D.对反应变化的重视

E.对过程和工具的重视

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制活动的输出？()

A.验收的软件产品

B.质量管理计划

C.质量控制测量结果

D.质量改进计划

E.审计报告

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的组成部分？()

A.发送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反馈

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于识别项目干系人及其利益、期望和影响的工具是______。

17.在项目进度管理中，用于确定项目各活动所需时间的方法称为______。

18.在项目质量管理中，用于确保项目可交付成果满足既定质量标准的工具是______。

19.在项目沟通管理中，用于确保所有项目信息及时、恰当地传递给项目干系人的过程是______。

20.在项目资源管理中，用于识别、分配、管理和释放项目资源的工具是______。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是启动过程组的输出，它授权项目经理开始项目。()

A.正确B.错误

22.敏捷方法不强调文档的编制。()

A.正确B.错误

23.风险管理计划是项目质量管理计划的一部分。()

A.正确B.错误

24.项目进度管理只关注项目活动的持续时间。()

A.正确B.错误

25.项目范围说明书在项目启动阶段就已经确定。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述敏捷项目中如何管理变更。

27.如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？

28.请解释项目沟通管理计划中可能包含哪些内容。

29.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

30.请说明项目整合管理中为何要关注项目干系人管理。

PMP资格认证考试分类模拟题5

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和控制、收尾。这五大过程组涵盖了项目从开始到结束的整个生命周期。

2.【答案】E

【解析】项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目