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PMP经典模拟题及答案解析(第4章)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.项目章程由谁发布？()

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目客户

2.在项目范围管理中，哪个过程负责创建项目范围说明书？()

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

3.下列哪个不是项目成功的因素？()

A.良好的沟通

B.明确的预算

C.强大的领导力

D.忽视质量

4.在项目管理中，WBS的顶层通常是？()

A.工作包

B.控制账户

C.工作分解结构

D.项目范围

5.项目范围变更请求通常由谁发起？()

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.客户

6.哪个工具或技术用于范围确认？()

A.检查清单

B.确认范围

C.审计

D.比较分析

7.在项目范围管理中，变更控制委员会（CCB）的职责是什么？()

A.审查范围变更请求

B.管理项目风险

C.监督项目进度

D.编制项目预算

8.项目范围说明书的内容不包括以下哪项？()

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目约束条件

D.项目团队名单

9.在项目管理中，哪个过程组负责定义项目范围？()

A.监督和控制过程组

B.执行过程组

C.计划过程组

D.收尾过程组

10.在项目管理中，范围蔓延是指什么？()

A.项目团队对项目目标的调整

B.项目范围超出原始范围

C.项目预算的增加

D.项目进度的延迟

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些是范围管理过程的输出？()

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围基准

D.项目管理计划

12.以下哪些是创建工作分解结构（WBS）的工具和技术？()

A.估算活动资源

B.确认范围

C.专家判断

D.假设条件分析

13.以下哪些是项目范围管理的输入？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.组织过程资产

14.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的工具和技术？()

A.审计

B.假设条件分析

C.检查清单分析

D.风险审计

15.以下哪些是控制范围过程的输出？()

A.变更请求

B.项目范围基准更新

C.项目管理计划更新

D.组织过程资产更新

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，工作分解结构（WBS）的目的是将项目范围分解成可以管理的、可交付成果的单元。

17.项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目的目标和可交付成果。

18.在创建工作分解结构（WBS）时，一个常用的工具是分解，它将项目范围分解成更小的组成部分。

19.在项目管理中，范围蔓延是指项目范围超出原始定义的范围，通常是由于项目需求的变化。

20.在项目范围管理中，确认范围是一个关键过程，它确保所有项目可交付成果都已正确完成并得到客户或发起人的认可。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的目标和范围。()

A.正确B.错误

22.在项目管理中，工作分解结构（WBS）的目的是确定项目的工作内容。()

A.正确B.错误

23.项目范围蔓延是指项目范围缩小，通常是由于外部因素的影响。()

A.正确B.错误

24.确认范围过程是确保所有项目可交付成果都已完成，并且符合项目范围定义的过程。()

A.正确B.错误

25.变更请求一旦被批准，项目团队就不得对项目范围进行任何修改。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释什么是工作分解结构（WBS）以及它在项目管理中的作用。

27.在创建工作分解结构（WBS）时，可能会遇到哪些挑战？

28.项目范围蔓延对项目有哪些潜在影响？

29.在项目管理中，如何控制项目范围蔓延？

30.请简述范围确认过程在项目管理中的作用。

PMP经典模拟题及答案解析(第4章)

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】项目章程通常由项目发起人发布，它授权项目经理使用组织资源来实施项目。

2.【答案】A

【解析】定义范围过程负责创建项目范围说明书，该说明书详细描述了项目的范围。

3.【答案】D

【解析】忽视质量不是项目