【压轴之满分集训】专题05 常考实际应用与方案设计(五大类型)(原卷版.docxVIP

【压轴之满分集训】专题05常考实际应用与方案设计(五大类型)(原卷版

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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评分

一、单选题(共10题)

1.在解决流水作业的生产问题时，以下哪种方法适用于确定最短加工时间（TaktTime）？()

A.甘特图

B.临界链法

C.PERT图

D.PERT网络

2.在供应链管理中，以下哪项不是影响供应链弹性的因素？()

A.供应商的可靠性

B.产品复杂性

C.市场需求波动

D.企业的财务状况

3.在项目管理中，以下哪种技术用于评估项目风险的概率和影响？()

A.敏捷管理

B.概率影响矩阵

C.SWOT分析

D.需求跟踪矩阵

4.在设施规划中，以下哪种布局方法适用于大量生产的产品？()

A.单元布局

B.流水线布局

C.分组布局

D.随机布局

5.在质量管理中，以下哪种工具用于识别和解决质量问题？()

A.标杆分析

B.排列图（Pareto图）

C.头脑风暴

D.质量功能展开（QFD）

6.在供应链设计中，以下哪种策略适用于需求波动较大的产品？()

A.零库存策略

B.安全库存策略

C.按需生产策略

D.联合库存管理策略

7.在项目管理中，以下哪种技术用于识别项目中的关键路径？()

A.网络图分析

B.甘特图

C.PERT分析

D.敏捷管理

8.在设施选址中，以下哪种因素不是主要考虑因素？()

A.运输成本

B.劳动力成本

C.市场需求

D.政治稳定性

9.在库存管理中，以下哪种方法适用于需求预测和库存控制？()

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.ABC分类法

C.预测分析

D.定期盘点

10.在供应链优化中，以下哪种方法适用于减少运输成本？()

A.供应链网络设计

B.物流优化软件

C.供应商管理

D.产品生命周期管理

11.在质量管理中，以下哪种工具用于识别和消除过程变异？()

A.排列图（Pareto图）

B.因果图（鱼骨图）

C.流程图

D.管理评审

二、多选题(共5题)

12.在供应链管理中，以下哪些是影响供应链效率的关键因素？()

A.供应商选择

B.运输成本

C.信息技术

D.客户满意度

E.库存水平

13.在项目管理中，以下哪些方法可以用于风险管理？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.需求管理

14.在设施规划中，以下哪些布局适用于多产品生产？()

A.单元布局

B.流水线布局

C.分组布局

D.分散布局

E.生产线布局

15.在质量管理中，以下哪些工具可以用于过程改进？()

A.排列图（Pareto图）

B.因果图（鱼骨图）

C.流程图

D.质量功能展开（QFD）

E.价值流图

16.在供应链设计中，以下哪些策略可以提升供应链的可靠性？()

A.多源采购

B.安全库存策略

C.供应链冗余

D.供应商多样化

E.供应链标准化

三、填空题(共5题)

17.在供应链管理中，用于确定最优订货数量以最小化库存成本和订货成本的方法是______。

18.在项目管理中，用于评估项目活动完成时间和依赖关系的工具是______。

19.在质量管理中，用于识别和分类质量问题的方法是______。

20.在设施规划中，用于分析市场需求和选址决策的方法是______。

21.在供应链设计中，用于协调多个企业共享库存和需求预测的策略是______。

四、判断题(共5题)

22.在供应链管理中，供应商选择是影响供应链弹性的关键因素。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，敏捷管理方法强调快速迭代和持续交付。()

A.正确B.错误

24.在质量管理中，6σ方法的目标是减少缺陷到3.4个每百万机会。()

A.正确B.错误

25.在设施规划中，单元布局通常适用于生产多种产品的企业。()

A.正确B.错误

26.在供应链优化中，联合库存管理（JIT）可以减少企业的库存成本。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

27.问：什么是精益生产（LeanProduction）？请简要描述其核心原则。

28.问：什么是六西格玛（SixSigma）？请解释其目的和应用领域。

29.问：什么是敏捷