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完善制度建设加强绩效考核管理的方法

通过物流实习工作可以得知，国内的物流润太低。如何提高

润，国内物流中心还得多借鉴国外的物流策略。现在，就动笔写一下物

流的实习周记吧。你是否在找“完善制度建设加强绩效考核管理的方

法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

完善制度建设加强绩效考核管理的方法

为了做好集团的绩效考核工作，特订立本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对

素养和气力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和气

力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精准明

确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标

准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析，以求得出全面和精准明确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日

开头，至下月5日上报考核情形；

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报

考核情形；

半年考核时间支配为6月25日开头，7月10日前上报考核情形；

全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结

束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导气力

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务气力、组织气力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，

委员会构成另行通知；

2、中干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执

行。

六、绩效考核方法

1、中干部和员工的绩效考核在各考核周期均接受本人自评与量

表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情形做出真

实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期

间取得的紧要成果，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将确定的分

数布置到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考

核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以

相应权重，最后汇总计算总分。

4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要

按确定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按确定比

例计入年度考核结果分数中，认真各考核周期考核结果分数计算公式如

下：

第一季度考核结果分数二（一月份考核分数十二月份考核分数）

X20%+本季度考核分数X60%

其次季度考核结果分数二（四月份考核分数十五月份考核分数）

X20%+本季度考核分数X60%

第三季度