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第一章:2025年销售团队目标对齐的重要性与紧迫性;01;引入——市场变革与团队挑战;分析——目标对齐的三个核心场景;论证——目标对齐的四个关键要素;总结——目标对齐的重要性;02;引入——市场趋势的量化分析;分析——目标设定的SMART+V框架;论证——多维度目标分解清单;总结——目标设定的科学方法;03;引入——跨部门冲突场景;分析——跨部门协同的五个关键要素;论证——关键协同场景的清单管理;总结——跨部门协同的重要性;04;引入——沟通失败场景;分析——目标沟通的PREP模型;论证——目标共识的培训清单设计;总结——培训的重要性;05;引入——激励失效场景;分析——目标-激励-风险的三角模型;论证——多维激励清单设计;总结——激励机制的重要性;06;引入——执行失败场景;分析——目标执行的SMART-P模型;论证——目标执行的五步落地清单;总结——执行的重要性
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