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影视制片人项目组负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与执行能力

项目立项成功率

35%

80%

按实际立项项目数与申报项目总数比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。

项目预算控制率

95%

按实际项目支出与预算比例计算，每低于目标值1%扣0.5分，最低为0分。

项目进度达成率

90%

按实际项目完成时间与计划时间比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。

创意方案质量

优秀方案占比60%

根据评审团对创意方案打分，优秀方案占比每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。

团队协作与沟通效率

无重大沟通障碍

根据团队成员反馈及沟通记录评估，无重大障碍得满分，出现一般性障碍扣1分，重大障碍扣3分。

市场推广与商业价值

项目票房/收视达成率

25%

达到预期目标的90%

按实际票房/收视与预期目标比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。

项目品牌影响力提升

媒体正面报道占比70%

根据项目相关媒体报道统计，正面报道占比每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。

衍生品开发收益

实现预期衍生品销售额的50%

按实际衍生品销售额与预期目标比例计算，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分。

合作伙伴满意度

90%以上合作伙伴给出正面评价

根据合作伙伴调研问卷结果，满意度每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。

市场反馈收集与响应速度

收集到市场反馈后72小时内响应

根据市场反馈处理记录评估，每提前响应1天加0.5分，延迟响应超过24小时扣1分。

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

20%

核心成员流失率低于10%

按年度核心成员流失率计算，每低于目标值5%加1分，最高不超过5分。

下属绩效考核达标率

下属绩效考核平均分达到80分以上

按下属绩效考核平均分计算，每高于目标值2分加1分，最高不超过5分。

新员工培训覆盖率

新员工培训参与率100%

根据培训参与记录评估，参与率每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。

团队建设活动有效性

团队满意度调查得分70分以上

根据年度团队满意度调查结果评估，每高于目标值3分加1分，最高不超过5分。

跨部门协作能力

无重大跨部门协作投诉

根据相关部门反馈及协作记录评估，无重大投诉得满分，出现一般性投诉扣1分，重大投诉扣3分。

创新与风险控制

创新项目尝试成功率

20%

创新项目立项后至少完成一项

按创新项目实际落地数量计算，每完成一项加2分，最高不超过5分。

项目风险识别与应对

项目重大风险识别率90%以上

根据项目风险台账评估，识别率每高于目标值5%加1分，最高不超过5分。

合规与政策符合性

无重大合规问题发生

根据项目合规审查记录评估，无重大问题得满分，出现一般性问题扣1分，重大问题扣3分。

知识产权保护成效

项目主要知识产权无侵权风险

根据知识产权保护记录评估，无侵权风险得满分，出现潜在风险扣1分，实际侵权扣3分。

行业动态学习与分享

年度内完成至少5次行业分享

按实际分享次数计算，每超出目标值1次加0.5分，最高不超过5分。

本考核表用于评估影视制片人项目组负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目策划与执行能力35%，市场推广与商业价值25%，团队管理与人才培养20%，创新与风险控制20%。评分时请确保各指标得分计算准确，并综合各维度表现给出最终评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见