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IT项目经理交付能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得0分

项目延期次数

0次

无项目延期得满分，每发生一次延期扣除5分，最低得0分

项目缓冲时间利用率

不超过20%

缓冲时间利用率在20%以内得满分，利用率每超过5%扣除2分，最低得0分

项目变更管理效率

90%

所有变更请求在3个工作日内完成评估并通知相关方得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每超过1%扣除2分，最低得0分

资源使用效率

90%

资源使用效率（实际投入vs计划投入）在90%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分

成本节约金额

100万元

实际节约金额达到100万元得满分，每增加10万元增加1分，最多增加10分

供应商谈判成功率

95%

所有供应商谈判达成预期价格得满分，每失败一次谈判扣除3分，最低得0分

成本控制文档完整性

100%

所有成本控制相关文档（如预算表、变更记录）完整且及时提交得满分，每缺少或迟交一份扣除2分，最低得0分

团队协作与管理

团队成员满意度

20%

4.5分（满分5分）

团队满意度调查得分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

跨部门沟通效率

90%

所有跨部门沟通在2个工作日内完成协调得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

团队成员绩效达标率

95%

团队成员绩效均达到或超过目标得满分，每低于5%扣除3分，最低得0分

团队冲突解决效率

90%

所有团队冲突在1个工作日内解决得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

团队培训计划完成率

100%

所有团队培训计划按计划完成得满分，每延迟或取消一项培训扣除3分，最低得0分

风险管理与问题解决

风险识别准确率

20%

90%

所有潜在风险在计划阶段被识别得满分，每遗漏一个关键风险扣除3分，最低得0分

风险应对措施有效性

95%

所有已识别风险的实际应对措施有效控制风险得满分，每失效一个风险应对措施扣除3分，最低得0分

问题解决响应时间

1个工作日

所有问题在1个工作日内响应并开始解决得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

问题解决成功率

95%

所有问题均被成功解决得满分，每遗留一个未解决问题扣除3分，最低得0分

风险预案完善度

100%

所有项目类型的风险预案完整且可执行得满分，每缺失或不可执行一项预案扣除3分，最低得0分

本考核表用于评估IT项目经理在项目交付过程中的综合能力，包括项目进度管理、成本控制、团队协作与管理和风险管理与问题解决四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分=Σ（单项指标得分×单项指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见