九宫格人才地图完全实操指南.pdf

九宫格

—人才地图完全实操指南

1何为9宫格？

2创建9宫格的步骤

3每个格的人才处理方式

49宫格在人才管理中的应

59宫格在继任计划中的应

69宫格的反思总结

7绘制9宫格的Excel表格（工具）

1.9宫格的发展简史

优缺点

9宫格诞生

麦肯锡公司为通用电气9宫格成为HR领域的基础工具，特别有

开发9宫格，用于识别助于识别高潜力员工，并规划继任和发

和发展组织内部的领导展。然而，它也因潜在的偏见和依赖传

人才。统绩效管理方法而受到批评。

19681970随后现在

年代几十年

BCG矩阵广泛应用

波士顿咨询集团创建9宫格因其简单有效，

bcg（市场份额矩阵），能够以标准化的方式

为9宫格的发展提供直观展示员工绩效和

了早期灵感。潜力，被许多不同行

业的公司采用。

2.什么是9宫格模型？

•一种广为人知的人才管理工具，通过分析员工

的业绩表现和未来潜力两个维度，将他们分为

九个不同的类别。

•9宫格的主要目的是确保人才管理和人才发展业绩表现未来潜力

指员工在当前职位上的工指员工未来成长和承担更

能够针对性地发挥最大的效益。作成效，包括完成任务的大责任的能力，包括学习

质量、效率、以及对团队新技能的速度、适应变化

•在进行人才管理决策时，需要特别考虑两个关和组织目标贡献的程度。的能力、领导力、以及解

决复杂问题的能力等。

键因素，这些因素直接影响到组织的成败。

1.首先是员工目前的业绩表现

2.其次是员工未来的发展潜力，即他们未

来能否达到组织的期望

3.对员工进行差异化管理

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•那些当前表现出色但成长潜力有•表现不佳且潜力有限的员工将需

限的员工，可以在其现有职位上要投入更多的管理资源，他们很

持续稳定地发挥作用。难被纳入后备领导力培养计划中。

•那些表现优秀且具备高潜力的员•必要时需要采用“末位淘汰”法

工，预期会在将来担任更为复杂则。