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2026秋招：宁波海天企业管理笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

2.某企业强调以低成本取得行业领先地位，这是（）战略。

A.差异化B.集中化C.成本领先D.多元化

3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

4.职能型组织结构的优点是（）

A.能适应灵活多变的经营环境B.管理集中，指挥统一

C.有利于专业人员发挥专长D.部门间沟通容易

5.领导者不把持决策权，对下属采取自由放任的态度，这属于（）领导方式。

A.集权型B.民主型C.放任型D.参与型

6.赫茨伯格的双因素理论中，（）属于保健因素。

A.工作成就感B.工作责任C.工资待遇D.晋升机会

7.控制过程的第一步是（）

A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析原因

8.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法

9.组织文化的核心是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

10.管理幅度与管理层次（）

A.成正比关系B.成反比关系C.没有关系D.不确定

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的基本职能包括（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.战略类型有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

3.决策的原则有（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

4.组织结构的类型有（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

5.领导方式有（）

A.集权型B.民主型C.放任型D.参与型

6.激励理论包括（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论D.公平理论

7.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制

8.定性决策方法有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.哥顿法

9.组织文化的层次有（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

10.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者能力B.下属素质C.工作性质D.信息沟通情况

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）

2.决策就是选择方案的过程。（）

3.直线制组织结构适用于规模较大的企业。（）

4.民主型领导方式效率最高。（）

5.保健因素能激励员工的工作积极性。（）

6.控制就是纠正偏差。（）

7.德尔菲法是一种定量决策方法。（）

8.组织文化对组织成员有约束作用。（）

9.管理幅度越宽，管理层次越多。（）

10.计划工作是管理的首要职能。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

2.战略管理的过程包括哪些步骤？

3.简述激励的作用。

4.控制的基本过程是什么？

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论成本领先战略的优缺点。

2.分析集权与分权的利弊。

3.探讨如何提高领导的有效性。

4.谈谈组织文化建设的重要性。

答案

单项选择题

1.B2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.B

多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题

1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√

简答题

1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2.包括确定组织当前的使命、目标和战略；分析环境；发现机会和威胁；分析组织的资源和能力；识别优势和劣势；构造战略；实施战略；评估结果。

3.激励能调动员工积极性，提高工作绩效；激发员工创造力和创新精神；吸引和留住优秀人才；增强组织凝聚力。

4.确立标准、衡量绩效、纠正偏差。

讨论题

1.优点：成本低可获价格优势，