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2026年面试题：北汽集团采购经理实务知识

一、单选题（共10题，每题2分）

1.北汽集团作为大型汽车制造商，其采购策略的核心目标不包括以下哪项？

A.降低采购成本

B.保证供应链稳定

C.提升产品品牌溢价

D.优化供应商关系管理

2.在北汽集团的采购流程中，以下哪个环节不属于供应商准入的关键步骤？

A.资质审核

B.背景调查

C.价格谈判

D.技术能力评估

3.北汽集团若需采购新能源汽车电池，以下哪种采购方式最适合大批量、长周期的需求？

A.一次性招标采购

B.询价采购

C.战略合作采购

D.竞争性谈判采购

4.采购合同中，若供应商未按时交付原材料，导致北汽集团生产线延误，以下哪项条款最能保障北汽集团的权益？

A.违约金条款

B.不可抗力条款

C.付款方式条款

D.质量验收条款

5.北汽集团在采购过程中，若发现某供应商存在环境污染问题，采购经理应优先采取哪种措施？

A.继续合作以降低成本

B.提醒供应商整改并限期改进

C.立即终止合作

D.转包给其他供应商

6.采购成本控制中，以下哪种方法不属于“源头控制”范畴？

A.优化采购流程

B.选择性价比高的供应商

C.提高库存周转率

D.加强供应商质量管理

7.北汽集团若需采购进口高端零部件，以下哪种汇率风险对采购成本影响最大？

A.现汇采购

B.期货锁定汇率

C.信用证支付

D.分期付款

8.在北汽集团的供应商绩效评估中，以下哪个指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.价格竞争力

B.交付准时率

C.技术创新能力

D.财务稳定性

9.若北汽集团要求某供应商提供环保认证材料，但供应商无法提供，采购经理应如何处理？

A.允许其后续补交

B.要求其提供替代证明

C.暂缓合同签订

D.直接拒绝合作

10.北汽集团在采购中采用“集中采购”模式的主要优势是？

A.降低谈判难度

B.减少采购人员工作量

C.提高采购效率

D.增强市场影响力

二、多选题（共5题，每题3分）

1.北汽集团在供应商选择时，以下哪些因素需要重点评估？

A.生产能力

B.财务状况

C.质量管理体系

D.地理位置优势

E.售后服务能力

2.采购合同中常见的风险条款包括哪些？

A.价格调整条款

B.违约责任条款

C.不可抗力条款

D.知识产权条款

E.付款方式条款

3.北汽集团若需采购大宗原材料，以下哪些采购方式可能适用？

A.公开招标采购

B.询价采购

C.战略合作采购

D.竞争性谈判采购

E.单一来源采购

4.采购成本控制的常用方法包括哪些？

A.优化采购流程

B.批量采购折扣

C.加强库存管理

D.提高供应商议价能力

E.减少采购人员数量

5.供应商绩效评估的常用指标包括哪些？

A.交付准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.技术创新能力

E.服务响应速度

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述北汽集团采购流程中供应商准入的主要步骤。

2.解释采购合同中“不可抗力条款”的作用。

3.描述北汽集团在采购过程中如何控制汇率风险。

4.分析采购成本控制的“源头控制”和“过程控制”的区别。

5.说明北汽集团在供应商绩效评估中应考虑哪些关键因素。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

北汽集团计划采购一批新能源汽车电池，供应商A报价较低但技术稳定性不足，供应商B报价较高但质量可靠。采购经理面临成本与质量之间的抉择，同时需考虑供应链的长期稳定性。

问题：

-若你是采购经理，会如何决策？

-如何平衡成本与质量的关系？

2.案例背景：

北汽集团某供应商因自然灾害导致生产停滞，无法按时交付原材料，影响北汽集团的生产计划。供应商提出延期交付并要求调整合同条款。

问题：

-采购经理应如何处理此事？

-如何在合同中规避此类风险？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C.提升产品品牌溢价

-解析：采购策略的核心目标是成本控制、供应链稳定和供应商管理，而品牌溢价属于市场营销范畴，非采购直接目标。

2.C.价格谈判

-解析：供应商准入主要关注资质、背景、技术和财务，价格谈判属于采购执行阶段。

3.C.战略合作采购

-解析：新能源汽车电池需求量大、周期长，战略合作采购更符合长期需求。

4.A.违约金条款

-解析：违约金可直接补偿损失，保障北汽集团权益。其他条款或间接或无法直接解决问题。

5.B.提醒供应商整改并限期改进

-解析：优先督促整改符合可持续发展要求，立即终止可能影响供应链。

6.C.提高库存周转率

-解析：属于“过程控制”，前两者属于“源头控制”。

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