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生产经理年底工作总结及2026年工作计划

2025年，公司给制造中心下达的年度核心目标只有一句话——“在交付可靠性≥98%的前提下，把单位制造成本再降8%，把一次交验合格率拉到99.3%，为2026年海外Tier1客户放量做好产能与质量双背书”。围绕这条主线，我作为生产经理，用12个月把“成本、质量、交付”拆成287个可量化节点，用38张控制图、22个回归模型、9次产线平衡迭代，最终把KPI翻译成财务语言：制造中心全年贡献EBIT增量3.24亿元，同比提升11.7%，高于公司年初预设的8%挑战值。以下用“结果—过程—问题—根因”闭环方式复盘，再给