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企业公司安全检查事故隐患排查治理制度2026年安全生产应急预案
一、总则
(一)目的
为了有效应对企业公司可能发生的安全生产事故,及时控制和消除事故危害,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响,特制定本2026年安全生产应急预案。本预案依据国家相关法律法规、行业标准以及企业公司实际情况进行编制,旨在建立健全安全生产应急管理体系,提高企业应对安全生产事故的能力。
(二)适用范围
本预案适用于企业公司内部各部门、各生产经营场所发生的各类安全生产事故的应急处置,包括但不限于火灾事故、危险化学品泄漏事故、触电事故、高处坠落事故、机械伤害事故等。
(三)工作原则
1.以人为本,安全第一
始终把保障员工的生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员的安全防护,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。
2.统一领导,分级负责
在企业公司应急指挥中心的统一领导下,按照事故的等级和影响范围,实行分级负责、属地管理的原则,各部门和单位各司其职,密切配合,共同做好应急处置工作。
3.快速反应,协同应对
建立健全应急响应机制,确保在事故发生后能够迅速做出反应,各部门和单位之间密切协同、信息共享、资源整合,形成应对事故的强大合力。
4.预防为主,综合治理
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产管理,强化安全隐患排查治理,做好事故的预防和预警工作,从源头上减少事故的发生。
二、组织指挥体系及职责
(一)应急指挥中心
企业公司设立安全生产应急指挥中心,由公司主要负责人任总指挥,分管安全生产的副总经理任副总指挥,成员包括各部门负责人。应急指挥中心是企业公司安全生产应急管理的最高决策机构,负责全面领导和指挥公司的安全生产应急处置工作。
(二)应急指挥中心职责
1.制定和修订应急预案
组织制定、修订企业公司安全生产应急预案,并定期进行评审和更新,确保预案的科学性、实用性和可操作性。
2.指挥和协调应急处置工作
在事故发生时,负责启动应急预案,指挥和协调各部门和单位开展应急救援、抢险救灾、医疗救护、人员疏散等工作,及时掌握事故发展态势,做出科学决策。
3.调配应急资源
负责调配企业公司内部的应急救援队伍、物资、设备等资源,必要时协调外部救援力量,保障应急处置工作的顺利进行。
4.发布应急信息
及时、准确地向公司内部和外部发布事故应急信息,做好信息沟通和舆情引导工作,维护公司的稳定和社会形象。
5.组织应急演练和培训
组织开展安全生产应急演练和培训工作,提高员工的应急意识和应急处置能力。
6.总结和评估应急工作
在事故应急处置结束后,组织对事故应急工作进行总结和评估,分析事故原因和应急处置过程中的经验教训,提出改进措施,不断完善应急管理工作。
(三)各部门职责
1.安全管理部门
负责企业公司安全生产日常管理工作,组织开展安全隐患排查治理,监督检查各部门和单位的安全生产工作;在事故发生时,协助应急指挥中心开展应急处置工作,提供技术支持和安全保障。
2.生产部门
负责组织生产过程中的安全管理工作,确保生产设备、设施的正常运行;在事故发生时,立即停止相关生产作业,组织员工进行自救互救和疏散,配合应急救援队伍开展抢险救灾工作。
3.设备管理部门
负责企业公司设备、设施的维护、保养和管理工作,确保设备、设施的安全可靠运行;在事故发生时,及时组织技术人员对受损设备、设施进行抢修和恢复,保障生产的尽快恢复。
4.后勤保障部门
负责应急物资的储备、管理和调配工作,保障应急救援人员的饮食、住宿等生活需求;在事故发生时,及时组织车辆运输,为应急处置工作提供后勤保障。
5.人力资源部门
负责组织开展员工的安全生产培训和教育工作,提高员工的安全意识和应急处置能力;在事故发生时,做好伤亡人员的善后处理工作,包括伤亡人员的家属安抚、赔偿等工作。
6.财务部门
负责保障应急救援资金的及时到位,为应急处置工作提供资金支持。
7.行政部门
负责与政府有关部门、周边单位和社区的沟通协调工作,及时获取外部支持和援助;在事故发生时,做好办公区域的安全保卫和秩序维护工作。
三、事故隐患排查治理制度
(一)隐患排查治理工作机制
1.建立隐患排查治理体系
企业公司建立健全安全生产隐患排查治理体系,明确各部门和单位的隐患排查治理职责,形成全员参与、全过程管理的隐患排查治理工作格局。
2.定期开展隐患排查
各部门和单位按照规定的周期和频次,定期组织开展安全生产隐患排查工作。公司级隐患排查每月至少进行一次,部门级隐患排查每周至少进行一次,班组级隐患排查每天进行一次。
3.专项隐患排查
针对重点部位、关键环节和特殊时期,如节假日、季节性变化等,组织开展专项隐患排查工作。对排查出的隐患,要建立隐患台账,明确整改责任人、整改
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