2025年技术开发总监岗位职责3篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年技术开发总监岗位职责3篇

目录

第1篇技术开发总监岗位职责技术开发总监职责任职要求

第2篇技术开发总监岗位职责

第3篇产品技术开发总监岗位职责

第1篇技术开发总监岗位职责技术开发总监职责任职要求

技术开发总监岗位职责

技术开发总监宁波蓝成物联科技有限公司宁波蓝成物联科技有限公司,蓝成物联1、带领技术研发团队,实现技术系统的架构设计、平台功能开发、性能优化和安全等任务;2、负责组织公司核心技术产品的研究和攻关,建立内部技术优化和沉淀机制;

3、结合公司业务发展,负责消防大脑应用体系的布局、规划与开发;

4、与产品部协作,负责框架的稳定并指导产品开发团队实现框架的应用开发;

5、带领研发团队,制定完善的开发计划,开发进度和质量的有效控制;

6、建立规范、高效的部门管理体系并完善,完成团队梯队化建设、培养及管理。

岗位要求:

1.计算机相关专业,有带团队(5人左右)的经验;

2.5年以上软件开发经验,3年以上java开发经验;

3.扎实的程序设计基础,熟悉常用的数据结构;

4.带领技术研发团队,实现技术系统的架构设计、平台功能开发、性能优化和安全等任务;

5.精通java开发,具备大型后台项目开发、管理经验,熟练运用spring(springmvc/springboot)、mybatis、shiro(springsecurity)框架;熟练运用mysql、postgresql,nosql(mongodb,redis)等数据库;熟练运用html,css,javascript,aja_等web端技术,熟练运用jquery框架,熟练运用java多线程,了解事务控制及相关技术,熟练运用git进行项目版本管理。

6.有web前端开发管理经验;

7.有ios和android开发管理经验;

8.云化部署经验;

9.有大型网站项目开发经验者优先;

10.有高并发、高访问的大型服务开发经验者优先;

11.有大数据处理经验者优先

第2篇产品技术开发总监岗位职责

1.3年以上物联网、计算机、电器通信、自动化等相关工作经验;

2.有智能产品开发项目经历;

3.有成功带领团队开发过智能产品的案例;

4.有较强的组织能力,团队领导能力;

5.能够独立搭建智能产品研发平台;

6.主导过物联网系统软件开发;

7.熟悉android/ios系统的开发流程;

8.熟悉app开发,ui设计原理及流程;

9.熟悉物联网产品开发的工具、流程和规范;

10.掌握智能产品通信协议相关知识;

11.思维清晰敏捷,逻辑分析能力强,有较强的客户需求指导能力,有创新思路,有强烈的结果导向的意识;

12.负责公司智能产品研发平台搭建;

13.负责公司智能产品的开发和组织工作;

14.负责建立公司智能产品开发的流程和相关制度;

15.负责组织公司研发团队的规划;

16.负责制定公司技术开发路标的制定;

17.参与市场调研、组织产品立项工作;

第3篇技术开发总监岗位职责

技术开发总监1、组织新项目可行性评估/工艺分析

2、报价基础资料提供(工序分析、产能评估、模具费用、开发周期)

3、组织项目团队新项目按照项目计划,按时推进,满足客户技术需求

4、模具管理

5、组织对现有工艺/工序优化,提升品质/效率

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权1、组织新项目可行性评估/工艺分析

2、报价基础资料提供(工序分析、产能评估、模具费用、开发周期)

3、组织项目团队新项目按照项目计划,按时推进,满足客户技术需求

4、模具管理

5、组织对现有工艺/工序优化,提升品质/效率

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

文档评论(0)

157****0132 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档