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2026年汽车行业面试官：汽车企业工会主席面试题解析

一、综合分析题（共3题，每题10分，总分30分）

1.题目：

当前，中国新能源汽车产业在全球市场占据领先地位，但传统燃油车领域仍面临巨大转型压力。作为汽车企业工会主席，你如何平衡企业技术创新与职工就业保障的关系？请结合实际案例，阐述你的策略和措施。

答案解析：

（1）核心策略：

-建立沟通机制：定期组织企业高层与一线职工的对话会，确保职工了解企业战略方向，同时反映职工的就业担忧。

-技能培训体系：推动企业设立“转型就业帮扶基金”，为燃油车领域职工提供新能源汽车相关技能培训（如电池维修、智能驾驶辅助系统操作等），帮助职工平稳过渡。

-职业发展路径规划：与人力资源部门合作，设计“技术转型+管理提升”双重职业发展通道，增强职工对企业转型的认同感。

（2）案例支撑：

参考比亚迪在新能源汽车转型中，通过工会推动“老技师带新员工”的师徒计划，既保留了一线技术骨干，又加速了年轻职工的技能成长。

（3）工会角色定位：

工会需成为职工与企业之间的“缓冲带”，避免因技术替代引发的情绪对立，同时争取政策支持（如政府补贴的技能培训项目）。

2.题目：

近年来，中国汽车产业供应链受国际政治经济形势影响较大（如芯片短缺、贸易摩擦等）。作为工会主席，你如何带领职工应对供应链风险，维护企业稳定运营？

答案解析：

（1）核心策略：

-供应链透明化：推动企业工会参与供应链风险排查，定期向职工通报关键零部件的供应情况，增强职工对企业决策的理解。

-多元化采购建议：组织职工代表与企业管理层协商，建议拓展备选供应商，减少对单一国家的依赖。

-应急储备方案：协同企业建立“关键物资职工互助基金”，鼓励职工集资或企业补贴，储备部分易短缺的零部件（如芯片、电池材料等）。

（2）案例支撑：

参考特斯拉在疫情初期通过工会推动“本地化供应商合作计划”，减少对国外零部件的依赖，保障了部分车型的正常生产。

（3）工会角色定位：

工会需成为职工与企业之间的“桥梁”，一方面安抚因供应链问题可能导致的裁员担忧，另一方面向管理层提供职工层面的可行性建议。

3.题目：

随着“双碳”目标推进，汽车行业加速向电动化、智能化转型。作为工会主席，你如何看待这一趋势对职工工种结构的影响？如何推动职工权益保障与产业升级的协同？

答案解析：

（1）核心策略：

-工种替代的动态评估：建立工会与企业联合的“工种变化监测小组”，定期评估新岗位（如自动驾驶测试工程师、电池工程师）的需求，同步调整职工转岗计划。

-权益补偿机制：对于因产业升级被替代的职工，推动企业制定“N+1”离职补偿方案，并提供过渡性就业帮扶（如内部转岗优先权）。

-绿色技能培训：设立“碳中和专项培训基金”，鼓励职工学习新能源汽车、智能网联等绿色技能，提升就业竞争力。

（2）案例支撑：

参考蔚来汽车通过工会推动的“旧岗位职工转新岗位激励计划”，对主动学习新能源汽车技术的职工给予额外奖金，效果显著。

（3）工会角色定位：

工会需成为职工与企业之间的“协调者”，既要保障传统工种的权益，又要推动职工适应新产业需求，避免结构性失业引发的社会矛盾。

二、组织管理题（共3题，每题10分，总分30分）

1.题目：

某汽车企业计划在2026年推行“混合办公制”，部分职工居家办公，部分职工到岗。作为工会主席，你如何平衡职工的劳动权益与企业生产效率？

答案解析：

（1）核心策略：

-劳动条件协商：推动工会与企业签订“混合办公劳动协议”，明确居家办公的工时监管方式、绩效考核标准及加班补偿细则。

-技术设备支持：协调企业为居家办公职工提供必要的办公设备（如网络补贴、人体工学椅等），确保劳动条件不降低。

-健康安全监督：建立居家办公健康监测机制，定期组织线上心理健康讲座，防止职工因隔离产生职业倦怠。

（2）案例支撑：

参考丰田汽车在疫情期间推行的“灵活办公2.0计划”，通过工会协商，将部分办公室岗位转为混合办公，同时加强线上团队建设活动。

（3）工会角色定位：

工会需成为职工与企业之间的“监督者”，确保混合办公制不损害职工权益，同时推动企业管理模式的创新。

2.题目：

某车企因生产任务加重，计划将部分职工的加班时间从8小时/天延长至10小时/天，且取消部分年假。作为工会主席，你如何与企业协商？

答案解析：

（1）核心策略：

-法律依据引用：指出《劳动法》关于加班时长的限制，要求企业提供科学依据证明延长加班的必要性。

-替代方案提议：建议企业通过增加班次（如两班倒）而非单纯延长单班时长，以避免职工过度疲劳。

-年假补偿协商：要求企业按照《企业职工带薪年休假实施办法》补足取消的年假，或提供经济补偿。

（2）案例