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项目运维年度工作总结报告

一、年度回顾

1.目标

年初，我作为行业研究院高级项目运维经理，向院务会立下“三稳三升”军令状：稳科研平台7×24可用性≥99.95%，稳数据合规零事件，稳预算不超支；升科研算力利用率30%，升自动化覆盖率50%，升团队人均技术专利≥1件。个人层面，对标PMP+DevOpsMaster双认证，完成从“救火队长”到“价值运营官”的角色跃迁。

2.战果

①平台可用性：核心科研云全年累计中断18.4分钟，可用性99.964%，同比↑0.018个百分点，超额0.014个百分点，相当于为国家重点项目“多赢得”105.6小时黄金运算窗口。

②算力利用