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2025年图书管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在馆内整体规划指引下，围绕“精准服务、智慧赋能、文化传承”核心目标，全年工作以读者需求为导向，在资源建设、服务创新、空间优化、团队提升等方面取得阶段性进展，同时也暴露出部分短板，需在后续工作中重点改进。

一、2025年工作总结

（一）资源建设：结构化优化与多元供给并行

全年新增纸质文献1.2万册，电子资源采购经费占比提升至35%（较2024年增加8%），资源结构进一步向“纸电协同”转型。采购策略上，结合2024年流通数据与读者荐购需求，重点补充科技前沿（人工智能、新能源）、人文经典（近现代文学、历史普及）、少儿阅读（