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枣二联标准化站队创建

阶段汇报

第一部分基本情况

第二部分主要做法

一、基本情况

枣二联合站始建于1993年6月，占地面积4万平米，现有员工

30名，女工21名，平均年龄46.4岁，主要承担第二采油作业区来液

处理、原油外输、污水处理及掺水外供任务。

全站在用机泵设备30台，加热炉5台，3000方原油储罐2具，

目前日处理量5550m³、输油量500m³、外供污水4100m³、掺水

量950m³、日产气量14300m³。

第一部分基本情况

第二部分主要做法

二、主要做法

枣二联合站以“HSE标准化队站创建”为中心，以“疏导情绪

转观念、民主公开聚人心”为基础，以“优化岗位职责、精简岗位

劳动强度”为抓手，正视问题，全员主动作为，认真落实好“三个

坚持”、“三个自主”和“三个精细”，打造“家园亲情文化”，

为创建精益联合站而尽责尽心。

一、做到“三个坚持”，营造全员爱家氛围

工作心态决定工作质量，为增强干部员工凝聚力，提高队伍战斗力，联合站党

支部充分借助“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，做好“三个坚持”：

1、坚持“民管”议家事，做到公正、公平、公开。每月15号前公布工资发放结

果，使每名职工清楚被考核的项目、了解奖罚的原因；奖金分配、评优选先做到开始

公开、过程公示、结果公平。

2、坚持干部带家风，做到带头、示范、引领

俗话讲：火车跑得快全凭车头带。作为最基层一名站干部，要力争做到“三个

优于”：一是岗位责任心优于员工、二是技能素质优于员工、三是急难险重带头优

于员工，用日常点点滴滴去影响、感染、凝聚身边的员工。

3、坚持“全员”解家事，做到安全、平稳、高效

在激发员工主人翁责任意识过程中，树立“站兴我荣、站衰我耻”的集体荣誉

感，采取与员工聊天、班前会、午间半小时、月度例会等形式，听取员工心声、宣

讲形势任务、讨论阶段工作，让每名员工参与到爱站建站活动中。

“三个坚持”的认真落实，真正让员工看得见、听得到、摸得着，激发

了员工的主人翁责任感，凝聚了人心，汇聚了力量。

特别是在2022年沧州疫情最为严重的时期，天津与沧州交通断交，附

近周边村庄也同时进行严格封控，需要驻站值守，我在微信群里询问员工

“谁可以上去？”留守在南部油区的员工第一时间全部报名，17名员工在岗

位上连续坚守40余天，舍小家顾大家，克服各种困难，保证了联合站安全、

平稳运行，我当时深深感动了，大家真正做到了“以站为家”！

二、做到“三个自主”，合力打造美好家园

1、自主美化环境，提升员工幸福指数

统筹考虑，重新划分办公室功能，积极改善办公环境，创建“心灵驿站”，立

足自身，干部带头粉刷办公室内墙290㎡，整洁、舒适、美观的办公环境让员工感

受到组织的关心和爱护，凝聚了人心。

舒适整洁

办公区

2、自主升级站控系统，提升站库管理水平

主动协调，努力争取采油厂“低成本自动化升级”改造项目，年初自挖电缆沟

210m，自布信号线钢管1300m，核对数据上传点80个，中控室建成后，实现了

加热炉、外输、掺水值班室生产参数和状态的集中监控，实现了外输、掺水变频的

远程调节，为”集中值岗”提供了技术支撑。

3、自主优化岗位配置，提高劳动生产效率

针对目前员工队伍现状，借助自动化升级改造优势，不等不靠，转变以往

“因人设岗”为“依岗定人”，打破岗位界限，实施“集中值守”和“区域巡

检”模式，通过实施“以检代巡”，优化巡检次数，简化记录频次，提高巡检

效能，合并岗位2个，优化人数4人。

序号优化前岗位人员配置优化后岗位人员配置对比

1掺水岗4