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2026年项目经理敏捷管理面试题及答案大全

一、单选题（每题2分，共20题）

1.敏捷管理中，哪个角色主要负责协调团队、确保项目按计划推进？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队

答案：C

解析：敏捷环境中，项目经理（或ScrumMaster）负责协调团队、管理流程，但具体职责可能因组织调整而变化。

2.敏捷开发中，“用户故事”的核心价值是什么？

A.提高开发效率

B.明确需求优先级

C.减少沟通成本

D.规避技术风险

答案：B

解析：用户故事强调从用户角度描述需求，帮助团队聚焦高价值功能。

3.在Scrum框架中，哪个会议用于评审已完成的工作？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.迭代评审会

D.回顾会

答案：C

解析：迭代评审会（SprintReview）是展示成果、收集反馈的关键环节。

4.敏捷开发中，“时间盒”指的是什么？

A.预算限制

B.时间约束

C.资源分配

D.风险评估

答案：B

解析：时间盒（Timebox）是固定的时间周期，如Sprint长度（通常2-4周）。

5.敏捷项目管理中，哪个工具最适合跟踪用户故事的完成情况？

A.Gantt图

B.看板（Kanban）

C.PERT图

D.鱼骨图

答案：B

解析：看板可视化工作流程，适合敏捷动态管理。

6.敏捷团队中，“产品待办列表”的维护主要由谁负责？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.开发团队

答案：C

解析：产品负责人（ProductOwner）负责定义和排序需求。

7.敏捷开发中，哪个原则强调“尽早交付可用软件”？

A.分工协作

B.持续交付

C.迭代优化

D.精益思维

答案：B

解析：持续交付（ContinuousDelivery）是敏捷的核心实践之一。

8.在Scrum中，哪个角色负责移除团队障碍？

A.产品负责人

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.项目经理

D.测试工程师

答案：B

解析：ScrumMaster确保团队高效工作，消除干扰。

9.敏捷开发中，“重构”的主要目的是什么？

A.增加新功能

B.优化代码结构

C.提高测试覆盖率

D.减少开发成本

答案：B

解析：重构在不改变功能的前提下改进代码质量。

10.敏捷项目管理中，哪个会议用于快速暴露问题？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.回顾会

D.迭代评审会

答案：B

解析：每日站会（DailyScrum）促进团队同步，及时发现障碍。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷开发的核心价值观包括哪些？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.灵活响应变化高于遵循计划

D.团队合作

答案：A、B、C

解析：敏捷宣言强调三项价值观，D是实践原则。

2.敏捷开发中，用户故事的格式通常包括什么？

A.角色

B.行为

C.价值

D.验收标准

答案：A、B、C、D

解析：用户故事格式为“作为一个[角色]，我想要[行为]，以便获得[价值]”，需附带验收标准。

3.敏捷团队中，产品负责人需要具备哪些能力？

A.需求分析

B.技术决策

C.优先级排序

D.沟通协调

答案：A、C、D

解析：技术决策通常由开发团队负责，产品负责人侧重业务价值。

4.敏捷开发中，看板（Kanban）的常见限制包括哪些？

A.WIP限制（工作在制品）

B.迭代周期

C.限制任务数量

D.阶段划分

答案：A、C、D

解析：看板通过WIP限制和阶段划分管理流程，迭代周期是Scrum特性。

5.敏捷开发中，团队回顾会（Retrospective）的目的是什么？

A.改进流程

B.评估项目进度

C.解决技术难题

D.提升团队协作

答案：A、D

解析：回顾会聚焦团队行为和协作，项目进度评估在评审会。

6.敏捷开发中，哪些属于常见仪式（Ceremonies）？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.回顾会

D.用户验收测试

答案：A、B、C

解析：用户验收测试是活动，非仪式。

7.敏捷开发中，哪些方法有助于提升团队协作？

A.立即反馈

B.跨职能团队

C.需求变更

D.持续沟通

答案：A、B、D

解析：需求变更是挑战，非协作手段。

8.敏捷开发中，哪些属于精益思想（LeanThinking）的实践？

A.消除浪费

B.持续改进

C.完美交付

D.拉动式生产

答案：A、B、D

解析：精益反对完美主义，强调快速迭代。

9.敏捷开发中，哪些是产品负责人的职责？

A.定义用户故事

B.估算工作量

C.优先级排序

D.