现场签证补漏项？别踩坑！这笔账根本算不明白.docxVIP

图纸漏项了，走现场签证补工程量吧，省时又省力！

在建筑工程的施工现场，这句话是不是听起来格外耳熟？

很多施工单位遇到图纸疏漏、清单缺项的问题时，第一反应都是靠现场签证“救急”，觉得这是最快捷的解决方案。

但事实真的如此吗？

无数工程人的血泪教训告诉我们：靠现场签证填补漏项，看似是捷径，实则是布满荆棘的“坑路”——建设单位大概率不会点头，就算侥幸同意，到了结算环节也会被审计单位一票否决。

对于施工方、造价咨询公司、监理单位来说，这不仅会导致工程款迟迟无法回笼，还可能引发甲乙双方的责任纠纷，让项目陷入进退两难的境地。

今天我们就掰开揉碎了说，为什么现场签证补漏项这条路，根本走不通。

一、现场签证缺“设计支撑”，流程耗时还难通过审计

很多人觉得现场签证就是“签个字、认个量”，简单又高效，殊不知签证的核心前提是必须有设计文件和情况说明支撑。

根据工程结算审计的硬性规定，只有图纸中明确未考虑的内容，才能通过现场签证增加工程量；

如果涉及到结构、工艺、材料等方面的变更，还必须由设计单位出具正式的变更图纸和说明文件。

没有这些“硬通货”，审计部门直接就会把签证单打回——道理很简单，审计要的是“有据可依”，空口无凭的签证，既不符合规范，也容易滋生虚假计量的风险。

更关键的是，现场签证的流程一点都不比重签合同快。

从施工单位提交签证申请，到建设单位、监理单位现场核实，再到设计单位出具补充文件，整个流程跑下来，少则半个月，多则一两个月。

而且合同外的签证项目，本身就是审计的重点关注对象，很容易被质疑“是否属于施工单位应承担的风险范围”，到头来竹篮打水一场空。

举个真实案例：河南某住宅小区项目，施工时发现外墙保温的锚固件型号与图纸不符，属于清单漏项。

施工方没走设计变更，直接申请现场签证增加锚固件工程量。建设单位为了赶工期签字同意，但结算时审计单位以“无设计补充说明，无法证明该漏项属于甲方责任”为由，驳回了这笔签证费用，施工方白白损失了十几万元。

二、责任划分与工程量计算的矛盾，根本绕不开

现场签证的第二个致命伤，是责任划分和工程量计算的逻辑冲突。

图纸漏项、清单缺量，到底是谁的责任？

建设单位可能会理直气壮地说：“投标时你们为什么没发现？这是你们的疏忽！”

按照行业惯例，这种情况往往会判定为甲乙双方共同责任，最终协商各承担一半损失。

但现场签证的规则是“签多少量，结多少钱”，要求100%计算工程量；而按责任划分调整合同价时，只能计算50%的工程量。

这就形成了一个无法调和的矛盾：如果走签证，建设单位肯定不认可100%的费用；如果按责任分摊，签证的计量规则又不适用。

这种矛盾带来的后果，就是双方陷入无休止的扯皮。施工方觉得自己是按图施工，漏项不是自己的错；

建设方觉得施工方投标时未尽到审查义务，理应承担部分责任。

最后要么是施工方妥协让步，要么是闹到法院打官司，不仅耽误工程款结算，还会破坏甲乙双方的合作关系。

三、设计变更额度有限制，后续风险不堪设想

很多人忽略了一个关键政策红线：主管部门对建设单位的设计变更额度有明确限制。

通常来说，一个项目的设计变更费用，不能超过总造价的5%（具体比例以当地政策为准）。

这个额度是留给项目施工过程中，突发的、不可预见的变更需求的，比如地质条件与勘察报告不符、政策要求调整环保标准等。

如果开工前就因为图纸漏项，用现场签证的方式占用了这部分额度，后续遇到真正需要设计变更的情况时，就会面临额度不足的难题。

一旦变更额度超标，按照规定必须上报上一级主管部门审批——比如副县长、副区长牵头的联席会议。

这种审批流程远比常规变更复杂，不仅需要提交详细的变更理由、费用测算、对项目的影响分析等材料，而且审批周期长则数月，短则几周，能不能通过还得打个大大的问号。

更麻烦的是，如果审批不通过，项目就只能停滞不前，或者由施工方自行承担额外费用，对项目进度和成本控制的影响不可估量。

举个例子：吉林某厂房项目，总造价1.2亿元，设计变更额度上限是600万元。

开工前发现钢结构预埋件漏项，施工方走现场签证花掉了300万元额度。

施工过程中，当地环保政策调整，要求增加废气处理设备，涉及设计变更费用400万元。此时变更额度已经超标100万元，必须上报区政府审批。

审批过程耗时3个月，不仅导致项目延期交付，施工方还因为逾期被建设单位索赔了50万元。

四、总结

综上所述，靠现场签证填补图纸漏项、清单缺量，是一条既不合法也不合规的“死路”。

它不仅过不了审计这一关，还会引发责任纠纷、占用变更额度，给项目埋下重重隐患。

那么，遇到图纸漏项的问题，正确的做法是什么？

首先，施工单位在投标阶段要做好图纸和清单的复核工作，提前发现漏项并在答疑环节提出；

其次，如果开工后发现漏项，应及时组织建设、监理、设计单位召开四方会议，明确责任划分，通过补充协议或