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2026/01/02大学预算管理PPT汇报人：WPS

CONTENTS目录01大学预算管理概述02大学预算管理目标与原则03大学预算编制04大学预算执行05大学预算控制与监督06大学预算管理存在的问题

CONTENTS目录07解决大学预算管理问题的对策08大学预算管理未来发展趋势

大学预算管理概述01

预算管理概念预算编制原则大学预算编制需遵循量入为出、收支平衡原则，如某高校2023年教育经费预算按学费收入70%、财政拨款30%比例分配。预算执行流程某双一流大学采用三级审批执行流程：院系提交用款申请→财务处审核→分管校长审批，平均处理周期为5个工作日。预算监控机制清华大学建立实时预算监控系统，当某学院设备采购超预算10%时，系统自动冻结支付并触发预警流程。

大学预算管理特点公益属性主导的收支结构高校预算需优先保障教学科研，如某双一流大学2023年教育经费占比达68%，科研投入超12亿元，行政支出严格控制在8%以内。多渠道资金统筹难度大某地方高校2024年预算中，财政拨款占45%，社会捐赠仅3%，校企合作收入波动达±15%，需动态平衡各类资金使用优先级。

大学预算管理目标与原则02

预算管理目标保障教学科研核心投入某双一流大学2023年预算中，教学科研经费占比达58%，重点支持国家级实验室建设与重大科研项目攻关。优化资源配置效率某省高校推行零基预算，2022年行政办公经费同比下降12%，节约资金用于学生创新创业基金。

预算管理目标强化预算执行监控某大学建立实时预算监控系统，2023年发现并纠正37笔超预算支出，涉及金额215万元。实现可持续发展目标某高校设立绿色校园专项预算，2022年投入800万元用于光伏屋顶建设，年发电量达120万度。

遵循的原则战略导向原则清华大学将预算与“双一流”建设目标绑定，科研经费向人工智能等重点学科倾斜，占比达年度科研总预算的32%。量入为出原则某地方高校2023年压缩行政办公经费15%，将节省的800万元用于实验室设备更新，确保收支平衡。

大学预算编制03

编制方法零基预算法清华大学自2019年起采用该方法，各院系需重新论证所有支出必要性，2022年教学设备采购预算同比优化18%。绩效预算法浙江大学将科研经费与论文产出挂钩，2023年A类期刊论文每篇配套奖励5万元，预算执行效率提升22%。滚动预算法上海交通大学按季度调整预算，2023年因突发实验室改造需求，通过滚动机制3天内完成150万元预算追加。

编制流程战略导向原则某双一流大学将60%预算投向人工智能研究院建设，优先保障国家重点学科发展，推动科研与战略目标匹配。绩效优先原则某省高校对实验室设备采购实行使用效率评估，使用率超85%的项目优先拨款，去年淘汰12台低效设备。

影响编制的因素多维度资金来源整合性某高校2023年预算中，财政拨款占58%、学费收入22%、社会捐赠12%及科研经费8%，需统筹各类资金用途。刚性与弹性结合的预算控制某校人员经费占比固定为45%（刚性），而科研专项预留10%机动额度（弹性），应对突发学术项目需求。

参与主体资源分配工具预算管理是高校分配资源的工具，如A大学将年度预算的60%用于教学设备采购，保障教学需求。财务监控手段通过预算管理监控资金使用，B大学对科研经费实行月度预算跟踪，避免超支情况发生。战略规划载体预算管理承载高校战略，C大学将“双一流”建设目标分解为年度预算指标，推动发展。

大学预算执行04

执行过程要点零基预算法清华大学采用零基预算法，各院系需重新论证所有支出必要性，2023年教学设备采购预算较上年核减12%。绩效预算法浙江大学推行绩效预算，将科研经费与论文发表、成果转化挂钩，2022年科研经费使用效率提升18%。滚动预算法北京大学实施滚动预算，每季度调整下季度预算，2023年应对突发疫情防控支出时资金调配效率提高25%。

执行中的资金调配优化资源配置效率某大学将教学经费向重点学科倾斜，如计算机专业实验设备投入占比达30%，提升教学质量。保障资金使用合规性通过建立预算执行跟踪系统，某高校科研经费违规使用率从5%降至1.2%，规范财务流程。支持学校战略发展为推进“双一流”建设，某大学每年预留20%预算用于引进高层次人才，三年引进院士5名。提升资金使用效益某高校推行预算绩效考核，将实验室设备利用率纳入指标，使设备闲置率下降15%。

执行进度监控战略导向原则如某双一流大学将预算向人工智能研究院倾斜30%，优先保障国家重点实验室设备采购与科研团队建设。绩效优先原则某省属高校对教学经费实行按生均+成果奖励分配，教学评估优秀专业额外获得15%经费支持。

执行中的部门协作高校预算的全流程管理涵盖预算编制、执行、监控和调整，如某大学采用零基预算法，每年重新评估各学