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2026年上海建工项目经理助理项目管理知识考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在上海某高层建筑项目施工中，项目经理助理发现某分项工程进度滞后，首要采取的措施是（）。

A.立即向业主汇报

B.调整施工资源

C.暂停其他工序

D.查找滞后原因并制定纠偏方案

2.上海地区某项目采用BIM技术进行施工管理，以下哪项不属于BIM在进度管理中的应用？（）

A.4D进度模拟

B.资源优化配置

C.现场安全巡检

D.工程量精准计算

3.根据《上海市建筑施工安全生产管理条例》，项目经理助理在每日班前会中必须强调的内容是（）。

A.成本控制指标

B.安全风险点及防控措施

C.节假日施工安排

D.材料采购进度

4.在上海某地铁站项目施工中，因地质条件变化导致基坑支护方案需调整，以下流程中正确的是（）。

A.直接修改施工方案并继续施工

B.征求监理单位意见后调整

C.仅通知分包单位知晓

D.由施工单位自行决定

5.项目管理中，“范围蔓延”主要指（）。

A.项目预算超支

B.工程范围无序扩大

C.进度计划频繁变更

D.质量标准降低

6.上海某住宅项目采用装配式建筑技术，项目经理助理需重点关注的施工阶段是（）。

A.基础施工

B.预制构件吊装

C.外墙保温施工

D.内部精装修

7.在上海冬季施工中，某工程因大雪导致停工，项目经理助理应立即编制（）。

A.工期索赔报告

B.冬季施工专项方案

C.赶工措施计划

D.安全应急预案

8.项目沟通管理中，以下哪项不属于“沟通漏斗”效应的影响因素？（）

A.信息传递层级多

B.沟通方式单一

C.接收者理解偏差

D.项目预算不足

9.根据《上海市绿色施工评价标准》，以下哪项不属于绿色施工评价指标？（）

A.节水措施

B.扬尘控制

C.资源回收率

D.劳动力成本

10.在上海某商业综合体项目中，项目经理助理需协调的设计图纸包括（）。

A.结构施工图

B.精装修施工图

C.消防验收图

D.以上全部

二、多选题（共5题，每题3分）

1.上海某建筑项目施工中，项目经理助理需关注的成本控制关键点包括（）。

A.材料采购价格波动

B.分包单位结算审核

C.变更签证管理

D.人工费上涨

E.机械租赁费用

2.在上海某旧改项目中，项目经理助理需协调的政府部门可能包括（）。

A.市住建委

B.区规划局

C.公安局交通支队

D.环保局

E.市财政局

3.项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险自留

C.进度压缩

D.风险转移

E.质量标准降低

4.上海某项目采用EPC模式，项目经理助理需重点跟踪的内容包括（）。

A.设计优化

B.招标采购

C.施工进度

D.投资控制

E.竣工验收

5.在上海某工程索赔事件中，项目经理助理需收集的证据材料包括（）。

A.监理日志

B.气象记录

C.分包单位索赔申请

D.现场照片

E.成本核算表

三、判断题（共10题，每题1分）

1.上海地区建筑项目因台风导致的停工，可向业主索赔工期和费用。（）

2.项目管理中，“里程碑事件”是指项目中的关键节点。（）

3.根据上海市规定，所有施工现场必须配备专职安全员。（）

4.装配式建筑项目不需要进行现场湿作业。（）

5.项目范围变更必须经过业主和监理的共同审批。（）

6.上海某项目采用CM模式，业主需负责所有设计变更的审批。（）

7.安全生产责任事故中，项目经理对分包单位负有连带责任。（）

8.绿色施工要求施工现场必须使用环保材料。（）

9.项目沟通管理中，书面沟通比口头沟通更正式。（）

10.工程量清单计价模式下，所有工程量由施工单位自行计算。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述上海某高层建筑项目施工中，项目经理助理如何进行进度控制？

2.在上海地铁项目施工中，如何应对地质条件变化的风险？

3.项目管理中，“沟通障碍”的主要表现有哪些？如何改进？

4.简述绿色施工在上海建筑项目中的主要措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：上海某商业综合体项目，因业主需求变更导致原设计中的部分商铺改为餐饮区，项目经理助理需协调设计单位修改图纸，并重新编制施工计划。问题：

（1）项目经理助理应如何与业主沟通变更需求？

（2）如何评估变更对项目进度和成本的影响？

2.案例背景：上海某住宅项目施工过程中，因连续降雨导致基坑边坡渗水，项目经理助理接到报告后立即组织应急处理。问题：

（1）项目经理助理应采取哪些应急措施？

（2）如何编写后续的索赔报告？

答案与解析

一、单选题答案