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管理学原理心得体会

管理学原理心得体会篇1

通过对的学习，了解到管理学是一门很浅显的学问，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理共性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料全部制基础上，管理为全部者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型。制度型。魅力。管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用很多科学家的理论。学问和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践供应了原理，原则。方法和技术。人们把握了系统化的科学的管理学问，就有可能对组织中存在的问题提出可行的正确的解决方法。

同时我们熟悉到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者供应解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素养不同，组织就面临的环境又很简单多变这就要求管理者能端详度事，随机应变。管理要达到预期的目的`，就必需敏捷地。奇妙地运用管理理论。方法和技术。

管理学对人性的假设由经济人，社会人，决策人假设向简单人假设转变。管理不仅是一种学问，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，半个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，盼望能够取得更多的收获。

管理学原理心得体会篇2

通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感受颇深，由于随着我国加入WTO，中国的企业开头直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和进展，必需加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。以下是我个人的心得体会。

一、我国企业成本管理的现状

企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严峻，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的铺张比较严峻。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调整成本数字，潜亏严峻，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严峻。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素养较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分熟悉提高企业经济效益必需加强成本管理的重要意义，没有充分熟悉到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失铺张惊人。

二、传统成本管理存在的主要问题

1、成本管理范畴过窄

受长期方案经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的进展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严峻失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析讨论。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的猜测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2、成本管理观念落后

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节省成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角动身来分析成本管理的这一目标，不难发觉，成本降低是有条件和限度的，在某些状况下掌握成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是乐观的成本管理。随着市场经济的进展，企业不能再将成本管理简洁地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今日，企业单纯依靠成本的降低来猎取优势是