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人力资源管理指导全书

TOC\o1-2\h\u27711第一章人力资源规划与管理基础 2

316271.1人力资源规划的重要性 2

182391.2人力资源规划流程 3

130021.3人力资源管理的法律环境 3

4579第二章招聘与配置 4

98222.1招聘策略与流程 4

201742.1.1招聘策略 4

292592.1.2招聘流程 4

15632.2员工选拔与评估 5

45472.2.1员工选拔 5

50422.2.2员工评估 5

288352.3员工配置与调动 5

320672.3.1员工配置 5

189402.3.2员工调动 5

13623第三章培训与发展 5

173463.1培训需求分析 5

66823.2培训设计与实施 6

310003.3员工职业生涯规划 6

15936第四章绩效管理 7

286244.1绩效考核体系设计 7

86344.2绩效考核流程与方法 7

69364.3绩效改进与激励 8

6363第五章薪酬福利管理 8

236635.1薪酬体系设计 8

112145.2福利管理 9

156975.3薪酬福利调整与优化 9

24600第六章劳动关系管理 10

120966.1劳动合同管理 10

89596.1.1劳动合同的签订 10

197296.1.2劳动合同的履行与变更 10

10526.1.3劳动合同的解除与终止 10

122006.2劳动争议处理 10

106716.2.1劳动争议的预防 10

147256.2.2劳动争议的调解 11

298096.2.3劳动争议的仲裁与诉讼 11

61006.3企业文化建设 11

140586.3.1企业价值观的塑造 11

278666.3.2企业精神的培育 11

175686.3.3企业制度的完善 11

304586.3.4企业形象的塑造 11

326656.3.5企业文化的传承与创新 11

24739第七章员工关系管理 11

325147.1员工沟通与满意度调查 11

22747.1.1沟通渠道 12

327617.1.2沟通内容 12

208597.1.3满意度调查 12

66117.2员工关怀与离职管理 12

98947.2.1员工关怀 12

146687.2.2离职管理 12

219957.3员工心理健康与压力管理 12

170327.3.1心理健康管理 12

134947.3.2压力管理 13

30671第八章人力资源信息系统 13

236948.1人力资源信息系统概述 13

295388.2人力资源信息系统的选择与实施 13

128308.3人力资源信息系统的维护与优化 14

13547第九章人力资源战略与规划 14

218749.1人力资源战略制定 15

18609.1.1战略背景分析 15

197249.1.2人力资源战略目标 15

270559.1.3人力资源战略制定原则 15

27549.2人力资源规划与战略实施 15

163229.2.1人力资源规划 15

83329.2.2战略实施 16

259829.3人力资源战略评估与调整 16

278109.3.1评估指标体系 16

290509.3.2评估方法与流程 16

326639.3.3调整与优化 16

32005第十章国际人力资源管理 16

2159510.1国际人力资源管理概述 16

1911110.2国际招聘与人才选拔 16

2900410.3跨文化管理与培训 17

958410.4国际薪酬福利管理 17

第一章人力资源规划与管理基础

1.1人力资源规划的重要性

在当今经济全球化的大背景下，企业竞争愈发激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其规划与管理的重要性日益凸显。人力资源规划旨在通过对企业未来发展的人力资源需求进行预测和规划，为企业发展提供有力的人力支持。以下是人力资源规划重要性的几个方面：

（1）保证人力资源的合理配置。人力资源规划有助于企业合理分配人力资源，使各部门、各岗位的人力资源配置更加合理，提高劳动生产率。

（2）促进企业战略目标的实现。人力资源规划与企业发展目标相结合，