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工会助力施工项目管理实施方案

一、工会组织架构与职责分工

（一）项目工会委员会设置

成立由项目经理任名誉主席、工会主席任组长的项目工会工作领导小组，下设5个专项工作组：

民主管理监督组：由工会副主席牵头，成员包括职工代表3人、纪检专员1人，负责施工全过程的民主监督与权益维护

安全生产保障组：配备专职安全员2名、技术骨干3名，重点开展安全培训与隐患排查

技能提升工作组：联合人力资源部门组建培训团队，设置砌筑、钢筋、焊接等6个专业技能小组

后勤服务保障组：配置生活管理员2名、医务人员1名、心理咨询师1名，负责职工食宿、健康管理

文化建设推广组：由工会干事牵头，吸纳文艺特长职工5人，组织开展文体活动

（二）三级联动工作机制

建立公司工会-项目工会-班组工会小组的三级管理体系，实施1+N责任承包制：

公司工会每月开展1次专项督导

项目工会每周召开工作例会

班组工会小组每日进行班前5分钟安全提示

二、施工全过程工会作用实施措施

（一）民主管理与权益维护

集体协商制度

每季度召开职工代表大会，就以下事项进行投票表决：

施工进度调整方案

加班工资计算标准

劳动保护用品发放标准

食堂膳食改善计划

维权绿色通道

设置24小时维权意见箱，建立三必访机制：

职工伤病住院必访

家庭重大变故必访

工资发放延迟必访

2023年二季度成功调解3起劳务纠纷，涉及金额12.6万元

（二）安全生产监督管理

安全行为养成计划

实施三个一安全管理：

每日安全宣誓

每周安全知识测试

每月安全标兵评选

建立个人安全积分档案，与绩效奖金直接挂钩

隐患排查奖励机制

设立安全隐患发现奖，按隐患等级给予奖励：

重大隐患（如深基坑支护问题）奖励2000元/项

较大隐患（如临时用电违规）奖励500元/项

一般隐患（如个人防护缺失）奖励100元/项

2023年累计发放奖励4.8万元，排查隐患136项

（三）技能提升与人才培养

师带徒结对工程

组织32对师徒签订培养协议，明确：

3个月基础技能达标

6个月独立操作

12个月技能等级提升

对考核达标的师徒分别给予1000元奖励

技能比武活动

每季度举办工匠杯技能竞赛，设置：

钢筋绑扎速度赛（考核绑扎间距、节点处理）

模板支护精度赛（误差允许范围±2mm）

混凝土坍落度控制赛（误差≤10mm）

优胜者纳入项目人才库，优先推荐晋升

（四）后勤保障与人文关怀

智慧工地生活园区

打造标准化职工生活区：

4人间宿舍配备空调、WiFi、独立卫浴

食堂采用人脸识别就餐系统，提供川、粤、鲁三大菜系

设置24小时热水供应系统，洗衣房配备10台全自动洗衣机

健康管理工程

实施健康三宝计划：

每日供应防暑降温饮品（绿豆汤、菊花茶轮换）

每周三开展健康义诊（测血压、血糖等8项检查）

每月组织1次心理健康讲座，建立职工健康档案

（五）文化建设与团队凝聚

工地文化阵地建设

打造五个一文化载体：

1个标准化职工书屋（藏书3000册）

1个多媒体活动室（配备VR安全体验馆）

1条企业文化长廊（展示项目建设历程）

1个篮球场+羽毛球场

1个工友直播间（每周开展技能分享）

主题文化活动

按季度开展特色活动：

春季安全生产知识竞赛

夏季送清凉慰问演出

秋季质量月技能比武

冬季温暖回家路关爱行动

三、重点工程专项保障措施

（一）重大危险源管控

组建由工会主席任组长的安全监督突击队，实施：

危大工程施工前安全技术交底

高支模搭设过程旁站监督

深基坑开挖每日沉降观测

起重机械月度联合检查

（二）抢工期阶段特别方案

在主体结构施工等关键节点：

设立党员先锋岗青年突击队

开展五比五赛劳动竞赛：

比安全文明赛规范操作

比工程质量赛技术创新

比施工进度赛计划完成

比成本控制赛材料节约

比团队协作赛精神风貌

实施三班倒作业时的后勤保障：

夜间施工供应热餐

配备应急药品箱

通勤车辆24小时接驳

四、实施保障机制

（一）经费保障

建立专项经费管理制度：

按工资总额2%计提工会经费，其中60%用于项目工会

设置工会助力专项资金，年度预算不低于50万元

经费使用实行三公开：

预算公开

支出公开

审计结果公开

（二）考核评价体系

实施双百分考核机制：

工会工作考核（100分）：

组织建设20分

活动开展30分

职工满意度30分

创新成果20分

项目绩效联动（100分）：

安全指标30分

质量指标30分

进度指标20分

成本指标20分

（三）应急响应预案

制定《工会应急处置手册》，明确：

群体性事件处置流程

工伤事故紧急救援程序

自然灾害防范措施

疫情防控应急预案

每半年组织1次应急演练，配备应急物资储备室

（四）创新激励机制

设立金点子创新奖励基金：

技术革新类：最高奖励5万元

管理创新类：最高奖励3万元

服务优化类：最高奖励1万元

2023年已采纳职工合理化建议28条，节约成本186万元