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商务合同管理与审核流程模板
一、典型应用场景
企业与供应商之间的采购合同、供货协议;
客户间的销售合同、服务委托书;
跨部门项目协作合同、联合开发协议;
办公场地租赁、设备租赁等资产使用合同;
市场推广、品牌合作等营销类合同。
通过标准化流程,保证合同签订的合规性、风险可控性及执行效率,适用于中小型企业及大型集团的分支机构管理需求。
二、合同全生命周期操作流程
(一)合同发起与起草
发起主体:业务部门根据合作需求(如采购订单、客户订单、项目立项书等),发起合同起草流程,指定专人(如业务专员某)作为合同经办人。
材料准备:经办人需收集合作方主体信息(营业执照复印件、法定代表人证件号码明等)、合作需求明细(标的、数量、价格、交付标准等)、历史合作记录(如有),并参照企业标准合同模板或根据业务特性起草合同文本。
内部初审:经办人将合同文本及附件提交部门负责人某,审核业务需求的合理性、条款与实际需求的匹配度,确认无误后流转至下一环节。
(二)多部门协同审核
法务审核:
审核部门:法务部/合规专员某;
审核重点:合同主体合法性(是否具备相应资质)、条款合规性(是否符合法律法规及企业内部制度)、权利义务对等性、违约责任明确性、争议解决方式合理性、知识产权条款完整性等;
输出结果:法务审核意见表,对存在风险的条款标注修改建议,审核通过后流转至财务部门。
财务审核:
审核部门:财务部某;
审核重点:合同金额与预算匹配度、付款方式及周期合理性、税费承担条款清晰度、发票类型及开具要求、违约金与财务制度的兼容性等;
输出结果:财务审核意见表,重点关注资金风险及财务合规性,审核通过后流转至高层审批(如需)。
高层审批(分级管理):
审批权限:根据合同金额及重要性分级(例如:金额≤10万元由部门总监审批;10万<金额≤50万元由分管副总审批;金额>50万元由总经理审批);
审核重点:合同战略alignment(是否符合企业年度目标)、资源投入合理性、重大合作风险把控等;
输出结果:审批意见表,明确“同意”“修改后同意”或“否决”,否决需说明具体原因。
(三)合同修订与确认
意见整合:经办人汇总法务、财务及高层的审核意见,与业务部门沟通修订方案,形成合同修订版。
二次审核:对涉及重大条款修订的合同(如金额、核心权利义务、违约责任等),需重新提交法务及财务部门确认修订合规性,避免审核疏漏。
最终确认:所有审核部门及审批人确认无异议后,由经办人打印合同文本,准备签署。
(四)合同签署与用印
签署准备:经办人核对合同文本份数(通常一式三至五份,合作方、企业法务、财务、业务部门、档案室各执一份)、双方主体信息准确性、法定代表人签字/授权代表签字栏完整性。
用印申请:签署前提交《合同用印申请表》,附最终版合同文本及审核通过文件,经行政部/印章管理员某审核用印权限及流程合规性后,加盖企业合同专用章或公章(严禁以部门章代替合同章)。
签署交接:合作方签署后,经办人及时收回合同文本,核对签署页完整性(签字、盖章清晰无涂改),扫描存档电子版,原件按份数分送相关部门。
(五)合同履行与归档
履行跟踪:业务部门负责合同履行过程监控(如交付进度、付款节点、验收标准等),及时记录履行情况,发觉异常(如对方违约、履行障碍)需第一时间上报部门负责人及法务部,启动争议解决机制。
归档管理:
归档责任人:合同经办人配合档案管理员某;
归档内容:合同文本(含签署页、附件)、审核意见表、审批表、用印申请表、履行过程中的补充协议、验收单、沟通函件等;
归档要求:电子版存储于企业指定合同管理系统(按合同编号、类型、日期分类),纸质版装入档案袋,标注“合同编号-合作方名称-签订日期”,存放于企业档案室,保存期限不少于合同终止后10年。
三、核心配套表单模板
(一)合同基本信息表
合同编号
合作方名称
合同类型(采购/销售/服务等)
签订日期
合同金额(元)
合同期限
核心标的
经办人
审核状态(草稿/审核中/已签署)
示例:CG202405001
科技有限公司
软件采购服务合同
2024-05-20
150,000
2024-06-01至2025-05-31
企业定制化管理系统开发
张*
审核中
(二)合同审核意见表
审核环节
审核部门
审核人
审核日期
审核意见(可附页)
修改建议(如需)
是否通过(□是□否)
法务审核
法务部
李*
2024-05-18
第5条违约责任约定过轻,建议增加“逾期付款按日万分之五支付违约金”
修改第5条第二款
□是□否(需修改)
财务审核
财务部
王*
2024-05-19
付款方式为“预付款30%到货验收后付70%”,符合财务制度
无
□是
高层审批
分管副总
赵*
2024-05-20
战略合作项目,同意按审核后版本签署
无
□是
(三)合同签署登记表
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