施工机械与协调管理及安全操作.pdfVIP

14.4施工机械管理

14.4.2施工机械的使用

（一）机械使用管理

四懂三会懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障；

“三定”制度指定人、定机、定岗位责任；

重要施工机具使用“三制度”专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制

应履行报检程序

（二）安全操作的规程

（1）全面检查确认起重机已具备安全可靠使用条件，并做好保养作业和检查记录，方可按信号作业。对，

有权执行。

（2）操作时要集中精力，注意信号和作业场区，避免发生过卷和碰撞。起重机起落臂杆、行走、回转时要注意观察周围情

况，另一负责监护。

（3）操作室应有操作规程、润滑图表、操作保养责任制及机长、值班挂牌，操作室内其他人员进入。起重机发生异

常要及告处理，带故障作业。

（4）检查保养起重机时必须停止作业。实行多班作业要认真执行交制度，做好记录和检查工作。

（5）起重机轨道和电缆要符合规定，经常检查并做好记录。安全保护装置要齐全、灵敏、可靠。

考题练习

5.以下不属于“四懂三会”的要求是（）。

A．懂原理B．懂结构C．会保养D．会设计

【】D。

【解析】“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）”。

本节作业

1.I级无损检测人员的工作权限有哪些？

2.特种作业人员包括哪些？

3.如何控制超限额领料？

4.材料进场如何验收？

5.采购文件应如何评审？

6.监造控制点包括哪几类？

14.5施工协调管理

♛分值分布

222023

单选11

多选2

案例2

平均分：1

☞本节框架

14.5.1项目协调管理

（一）协调管理的分类【17-单14】【16-（四）】【18-多8】

协调管理的分类包括：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工的协调、与施工安全管理的

协调、与施工作业面安排的协调、与施工工程资料形成的协调。

进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具、作业人员配备和施

与施工进度计划地环境等诸因素的制约。

安排的协调

作用：使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

与施工资源分配

：人、机、料、钱、技术协调。

供给的协调

（1）同一工作面上不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使

用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等。

与施工作业面安

排的协调（2）协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开

始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作；

（二）协调管理的措施

组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。

使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的

指示。

（三）对工程分承包单位协调管理的内容

1.施工进度计划安排、临时设施布置。

2.甲供物资分配、使用调拨。

协调管理重点

3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

（四）协调管理的形式

1.定期召开协调会议。

2.实时协调处理事项。

3.专题协商妥善处理。

考题练习

1.机电工程项目协调管理的措施（）。

A.制度措施B．教育措施C．经济措施D．组织措施E．管理措施

【】ABCD。

【解析】机电工程项目协调管理的措施：制度措施、组织措施、教育措施和经济措施。

2.施工现场协调管理的分类包括（）。

A.与施工进度计划安排的协调

B．与材料供应商之间的协调

C．与施工安全管理的协调

D．与施工作业面安排的协调

E．与施工资源分配供给的协调

【】AC