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- 2026-01-10 发布于江苏
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企业内审自查清单与评分系统工具指南
一、适用工作场景
本工具适用于企业内部审计工作的自查环节,具体包括但不限于以下场景:
常规年度内审:企业每年定期开展全面内审前,各部门对照清单自查自纠,提前发觉潜在风险;
专项领域检查:针对财务合规、资产管理、信息安全、人力资源等特定领域进行专项自查时,聚焦关键控制点;
新制度/流程落地后:如新的财务报销制度、数据安全规范等实施后,验证执行效果及合规性;
问题整改复核:对历史审计发觉问题的整改情况进行二次自查,保证整改措施落实到位;
分支机构/子公司监管:集团对下属单位进行远程或现场抽查时,统一标准评估内控执行水平。
二、系统操作流程详解
本工具通过“准备-实施-评分-整改-归档”五步法,保证内审自查工作规范、高效开展。
第一步:明确自查范围与依据
确定自查对象:根据审计目标,明确自查主体(如全公司、特定部门、某业务流程)及自查周期(月度/季度/年度/专项);
梳理检查依据:收集与企业内控相关的制度文件,包括《企业内部控制基本规范》、公司内部管理制度、行业监管要求等,作为自查标准;
组建自查小组:由内审部门牵头,抽调相关业务骨干(如财务、法务、IT等)组成小组,明确分工(如资料组、现场检查组、评分组),指定组长*经理统筹协调。
第二步:开展自查实施
清单分解与分工:根据自查范围,将“自查清单与评分表”(见第三部分)拆解至具体责任人,例如财务类自查由财务部主管负责,业务流程由运营部专员执行;
资料查阅与现场核查:
资料检查:调取近3个月/1年的制度文件、审批记录、财务凭证、会议纪要等,核对是否与检查标准一致;
现场验证:实地观察业务操作流程(如仓库盘点、客户数据管理),访谈相关人员(如员工、部门负责人),记录执行偏差;
问题记录与证据留存:对发觉的不符合项,详细描述问题现象(如“采购合同未附三家比价记录”)、涉及资料编号、发生时间,并附照片、截图或访谈记录作为支撑材料,保证可追溯。
第三步:评分与等级判定
对照评分标准打分:根据“自查清单与评分表”中各检查项目的分值及评分细则(如“符合”得满分,“部分符合”按比例扣分,“不符合”得0分,“不适用”不计分),逐项打分;
计算加权总分:若检查项目有重要性权重(如财务合规类权重30%,业务流程类权重50%),则按权重计算加权得分;公式:总分=Σ(各项目得分×该项目权重);
确定内控等级:根据总分划定内控水平,参考标准:
优秀:90分及以上(内控体系健全,风险可控);
良好:80-89分(内控基本完善,存在轻微风险点);
合格:70-79分(内控有缺陷,需限期整改);
需改进:70分以下(内控存在重大风险,需专项整改)。
第四步:问题整改与跟踪
制定整改计划:对评分中“不符合”项及扣分项,由责任部门填写《整改计划表》,明确整改措施(如“补充缺失的比价记录”)、责任人(如采购部*专员)、完成时限(如15个工作日内);
整改过程监控:自查小组每周跟踪整改进度,对延期整改的部门要求提交说明,必要时协调资源支持;
整改效果验证:整改到期后,责任部门需提交整改证明(如更新后的制度文件、完成的审批流程),自查小组通过复查确认问题是否闭环,未达标则重新制定整改方案。
第五步:报告编制与归档
编制自查报告:内容包括自查概况、评分结果、主要问题、整改情况、风险分析及改进建议,由自查组长*经理审核签字;
结果应用:将评分结果纳入部门年度绩效考核,对“需改进”部门启动问责机制;优秀经验在内审通报中推广,供其他部门学习;
资料归档:将自查清单、评分表、整改记录、报告等资料整理成册,电子版备份至公司档案系统,保存期限不少于3年。
三、自查清单与评分表模板
(一)自查清单(示例)
检查大类
检查项目
检查内容
检查标准
自查情况(符合/部分符合/不符合/不适用)
问题描述
整改措施
责任人
完成时限
整改状态(未完成/已完成/验证通过)
财务合规管理
费用报销审批流程
报销单据是否经部门负责人、财务部、分管领导三级审批
制度要求三级审批,签字齐全、日期清晰
符合
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*主管
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合同台账管理
合同是否统一编号,台账记录要素完整(对方主体、金额、履行期限)
台账包含合同编号、签约方、金额、签订日期、履行状态等关键信息
不符合
未记录履行状态
更新台账,增加履行状态列
*专员
2024–
未完成
业务流程规范
采购流程合规性
采购金额≥1万元是否进行三家比价
提供三家供应商报价单及比价记录
部分符合
1笔采购未留存比价记录
补充比价记录并归档
*采购经理
2024–
未完成
人力资源与合规
员工劳动合同管理
在职员工是否签订书面劳动合同,合同到期前30天是否续签
劳动合同签订率100%,续签流程合规
符合
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*HR专员
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信息安全与数据保护
数据访问权限控制
敏感
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