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2026年电力行业审计部门副经理面试题集

一、综合能力测试（共5题，每题10分，总分50分）

题目1

情景分析题：某省电力公司审计部门在审计某地市供电公司时，发现该公司在2025年第三季度通过虚报工程量方式骗取电网建设补助资金约200万元。审计组初步核实后，发现该行为涉及多名中层干部，且可能存在系统性风险。作为审计部门副经理，你将如何组织后续审计工作，并处理与该公司管理层的关系？

答案要点：

1.制定详细审计方案：立即启动专项审计程序，成立临时项目组，明确分工和时间节点。重点核查资金流向、合同执行、验收流程等环节。

2.强化证据收集：要求项目组深挖关联交易、内部审批记录，必要时调取银行流水和第三方工程监理报告。

3.风险评估与预警：评估该模式在全省的推广可能性，提出系统漏洞建议，向省公司管理层汇报。

4.管理层沟通策略：

-先向该公司管理层通报初步审计结果，强调合规重要性

-安排专题廉政教育，组织中层干部学习电力行业三重一大决策制度

-建议召开审计结果通报会，争取员工支持

5.后续跟踪机制：要求被审计单位制定整改方案，审计部门建立定期回访制度，防止问题反弹。

题目2

政策理解题：国家能源局近期发布《新型电力系统建设审计监督实施细则》，其中特别强调对分布式光伏并网、储能项目审计的独立性要求。结合你所在省份电力市场改革进展，谈谈这一政策对省电力公司审计工作的具体影响及应对措施。

答案要点：

1.政策影响分析：

-增加审计工作量：分布式电源占比提升约15%，预计审计样本量增加30%

-专业能力要求提高：需增加具备新能源技术背景的审计人员

-审计方法需创新：传统财务审计向技术经济审计转型

2.应对措施：

-组织专题培训：邀请新能源专家讲解光伏并网政策和技术要点

-优化审计资源配置：在重点区域（如沿海地市）增设临时审计小组

-推广数字化审计工具：开发新能源项目审计模块，实现数据自动比对

-加强与发改委协作：建立新能源项目审计信息共享机制

题目3

管理能力题：审计部门近期面临编制人员不足的挑战，一方面省公司要求增加新能源审计编制，另一方面传统电网审计任务依然繁重。作为副经理，你将如何平衡资源分配，确保核心审计任务完成？

答案要点：

1.实施弹性用工策略：

-招募短期合同制审计助理

-与高校建立实习基地，提前储备后备人才

2.优化内部流程：

-推行审计项目标准化作业指导书

-开发自动化审计系统，替代基础性数据核对工作

3.差异化资源分配：

-对新能源审计实行加急优先机制

-传统审计项目可适当延长周期，但需设置风险预警线

4.绩效导向激励：

-设立专项绩效奖金，重点奖励关键审计项目

-建立跨部门轮岗机制，培养复合型审计人才

题目4

沟通协调题：审计部门在审计某发电集团时，发现其通过关联方交易转移利润的行为，但该集团董事长与省公司领导有私交。作为审计副经理，你将如何处理这一敏感问题？

答案要点：

1.保持专业独立：

-审计报告直接报送省公司主要领导

-避免与董事长私下沟通审计发现

2.建立多重汇报机制：

-向纪检部门同步问题线索

-邀请纪检监察人员参与关键审计会议

3.强化证据链：

-重点核查交易定价公允性

-联合财务部门进行账实核对

4.危机预案准备：

-制定被审计单位可能施压的应对话术

-准备多版本审计报告，区分核心发现和一般性问题

题目5

职业发展题：假设你通过本次面试进入审计部门副经理岗位，未来三年你个人在专业能力提升、团队建设和管理创新方面有何具体计划？

答案要点：

1.专业能力提升：

-每年完成新能源审计专项培训

-考取注册会计师或能源行业审计师资格

-深入研究省公司数字化转型对审计工作的影响

2.团队建设：

-建立审计人员技能矩阵，实施分层培养

-推行导师制，实现经验传承

-每季度组织案例复盘会，提升实战能力

3.管理创新：

-引入风险导向审计方法

-探索区块链技术在审计证据保存中的应用

-建立审计质量评价体系，实施闭环管理

二、专业知识测试（共8题，每题12分，总分96分）

题目1

电力财务审计题：某火电厂2025年财报显示，其财务费用异常增长30%，经核查发现是因短期融资结构不合理导致。作为审计副经理，如何判断这属于正常经营风险还是财务造假行为？

答案要点：

1.横向比较分析：

-对比同类型机组融资成本

-检查利率变动趋势

2.纵向趋势分析：

-分析融资结构变化与经营指标的关系

-检查是否存在过度依赖短期融资的情况

3.风险特征判断：

-关注担保情况、贷款条件

-检查是否存在关联方资金拆借

4.政策合规性审查：

-核对融资是否符合监管要求

-检查资金用