管理制度汇编全册.docxVIP

遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司

管

理

制

度

汇

编

编制时间:2月

修改时间:2月

目录

一、公司各项管理制度

安全生产目标管理及奖惩制度（第3页）

龙建公司施工承包利润分派方案实施细则(试行方案)（第4页)

遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分派方案表

公司及工地考勤制度(第5页)

考勤表

安全施工及劳保支领使用管理制度(第6页)

施工曰记考核措施(第7页）

竣工证、工资表、协议、技术资料、签证、竣工证实、质保金反馈单等管理规定(第8页)

材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度(第９页)

应付材料款及工资管理规定（第１0页)

施工现场安全管理制度(第11页)

施工现场管理制度(第1２-1６页）

职工安全守则(第17页）

职工施工及安全管理规定（第1８-19页）

职工施工及安全管理协议(第20-21页）

关于禁止酒后上岗的关于规定(第２２页）

财务分工(第２3页)

检修奖罚管理制度（第24页）

工资造表发放流程（第２5页）

二、项目经理、工长、保管职责

1、项目经理安全生产责任(第26页)

２、项目经理责任制(第２7页)

３、项目经理职责(第２8页）

4、工长岗位责任制(第29页）

5、工地保管岗位责任制(第３0页)

6、工地保管员职责(第３1页）

公司各专业人员职责

技术员(第32页)、安全员(第33页)、质检员(第34页）、预算员（第3５页)、记录员(第36页）、会计（第3７页)、出纳员（第3８页）、材料员（第39页）、、库房主管（第4０页)、工地保管员（第４１页）、司机（第42页）、警卫员（第43页)

公司各种作业安全操作规程

电工(第44页）、电焊工（第45页)、（第4６页)、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第４8页）、瓦工(第49页)、木工(第50页)、钢筋工（第51页)、起重工(第５2页）成本核算资料手续填制及传递流程(第

５3页）

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安全生产目标管理及奖惩制度

为认真贯彻执行国家的安全生产方针,进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任贯彻为重点,严制度，严考核，严解决,制订安全生产目标管理制度。

全年的安全生产目标为:杜绝重伤以上事故，保证实现年度安全生产,质量原则化,保证不发生重伤。为保证上述目标实现,公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则,对发生事故的承包组、专业、单位、个人要予以处罚，不管哪个专业需要做安全防护,没有做的，项目经理、专业工长、安监员为重要负责人,如因安全防护没做而发生事故的,应负重要责任，予以重罚。对事故的经济处罚如下:

1、对轻伤的处罚:

发生轻伤事故的,由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告,事故当事人及负责人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。

发生元以上——２万元如下事故的,事故所在班组负责人、安监员每人罚款5０—2０0元;项目部重要负责人1０0—2０0元。

2、对重伤事故及重大非人身事故的处罚:

发生重伤事故及重大非人身事故(损失在２万—5万元）由项目经理、专业领导组织分析,写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当班的施工区域管理人员人均罚款100—５00元；项目部领导班子成员人均罚款200—1000元；事故当事人及负责人本月无出勤奖,并罚款１０0—50０元。

3、对重伤以上的事故的处罚:

发生重伤以上的事故，损失在6万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析,写出事故分析报告,通报全公司。事故当事人及负责人追扣1—2个月出勤奖;本班组人员免5天—１个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员,罚款3０0—1500元;项目部领导及本项目部全部管理人员罚款２００—500元；其它公司关于人员在年底奖中扣100－50０元。

4、对火灾、被盗或其余影响公司形象重大事故的处罚:

发生损失价值50000元如下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖,当事人追扣1—2个月出勤奖;出现价值１00０元以上的被盗案件,依照损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款元，专业分管领导、单位领导、负责人各罚款500元,视其情节对责任者予与处罚，全公司通报,并依照损失一并考核年底奖。

发生事故损失在20万元以上事故，负责人主管工长本月只发生活费,并在年底利润分派中扣损失的10%-50％，公司管理人员扣２００-1000元。

５、针对季度没有发生安全事故的班组,年底（大包工程0．2%、清包工程０.4%,检修工程按检修奖惩制度执行)按责任全员分派发放安全奖（次年年初发放）。公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者,扣罚责任工长当月工资,扣罚事故当事人及所在班组人员各50-2０0元。

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