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2026年工程管理岗位面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制和结束

E.风险评估

2.工程变更控制流程中，哪一级别的主管有权批准超过50万元的变更？（）

A.项目经理

B.部门经理

C.公司总监

D.董事会

3.在施工进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？（）

A.成本超支

B.质量问题

C.进度延误

D.资源分配不均

4.根据我国《招标投标法》，以下哪项不属于必须进行招标的项目？（）

A.使用国有资金投资的项目

B.涉及国家安全的项目

C.使用国际组织贷款的项目

D.施工合同金额小于50万元的项目

5.项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险记录

6.在工程合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的内容？（）

A.违约责任

B.合同解除条件

C.自然灾害导致的合同无法履行

D.成本补偿

7.工程项目团队建设中，以下哪项属于团队发展阶段？（）

A.形成期

B.质量控制

C.成本控制

D.资源管理

8.在工程变更管理中，以下哪项流程是正确的？（）

①变更申请

②变更评估

③变更实施

④变更审批

⑤变更记录

A.①→②→③→④→⑤

B.②→①→③→④→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.①→④→②→③→⑤

9.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工单位对工程质量承担什么责任？（）

A.部分责任

B.连带责任

C.主要责任

D.次要责任

10.在工程结算管理中，以下哪项属于结算审核的内容？（）

A.合同条款

B.工程量计算

C.变更签证

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目计划中，以下哪些属于进度计划的内容？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径

C.资源需求

D.时间里程碑

E.成本预算

2.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.根本原因分析

E.风险清单

3.工程合同管理中，以下哪些属于合同变更的条件？（）

A.合同双方协商一致

B.发生不可抗力

C.工程量变化

D.设计变更

E.成本超支

4.在工程质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？（）

A.三检制（自检、互检、交接检）

B.首件检验

C.过程审核

D.统计过程控制（SPC）

E.质量验收

5.工程项目团队管理中，以下哪些属于团队激励的方法？（）

A.物质奖励

B.职务晋升

C.沟通协调

D.目标设定

E.团队建设

6.在工程变更管理中，以下哪些属于变更控制的内容？（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

7.工程项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的工具？（）

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本预测

E.成本控制

8.在工程合同管理中，以下哪些属于合同解除的条件？（）

A.合同双方协商一致

B.发生不可抗力

C.一方违约

D.完成合同目标

E.政策变化

9.工程项目进度管理中，以下哪些属于进度控制的方法？（）

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.Gantt图

D.进度偏差分析

E.进度调整

10.工程项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的内容？（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审核

E.质量认证

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工程项目管理的核心是成本控制。（）

2.风险管理是项目全生命周期的活动。（）

3.工程变更必须经过严格的审批流程。（）

4.施工单位对工程质量只承担部分责任。（）

5.工程结算必须由建设单位和施工单位共同完成。（）

6.项目团队建设只需要在项目初期进行。（）

7.工程合同变更不需要经过公证。（）

8.工程项目进度管理只关注时间安排。（）

9.质量控制是质量保证的一部分。（）

10.工程项目风险管理只需要识别风险。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要内容。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在工程项目管理中的作用。

3.简述工程变更控制流程及其主要步骤。

4.解释什么是风险管理，并说明风险管理在工程项目中的作用。

5.简述工程质量管理的主要方法和工具。

五、论述题（每题10分，共