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公司监事会工作总结【企业工作总结】(2篇)

（一）2023年度，监事会严格依照《公司法》《公司章程》及相关法律法规要求，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，认真履行监督职责，通过列席董事会会议、审查财务报告、开展专项检查等方式，对公司决策程序、经营管理、财务状况及董事高管履职情况实施全过程监督。全年累计列席董事会会议12次，审查各类议案46项，提出修订意见17条，均被董事会采纳；开展财务专项检查6次，重点核查了应收账款周转率、存货跌价准备计提、研发费用资本化等关键指标，发现3类共计12项问题，形成专项整改报告并跟踪落实整改率达100%。在决策监督方面，重点关注重大投资项目的合规性与风险控制，针对新能源产业园项目可行性研究报告中未充分披露政策补贴退坡风险的问题，推动补充环境影响评估专项说明，促使项目投资回报率测算偏差率从原12%降至5%以内。经营管理监督中，通过建立三重一大事项事前报备机制，对公司收购某科技公司股权事项进行穿透式审查，发现标的公司存在3起未决诉讼合计金额2300万元的隐瞒情况，及时建议暂缓交易并启动法律尽职调查补充程序，避免潜在损失。财务监督环节创新采用季度抽查+年度审计双轨制，联合第三方会计师事务所对全资子公司开展延伸审计，发现资金管理存在大额公转私现象涉及金额890万元，随即推动修订《资金支付管理办法》，增设财务总监联签制度，使此类问题发生率同比下降82%。在董事高管履职监督方面，建立个人事项报告动态跟踪系统，对5名高管人员薪酬与绩效考核指标匹配度进行专项评估，发现部分业务部门负责人存在超额领取绩效奖金情况，督促人力资源部重新核定KPI完成率，追回违规发放奖金156万元。针对监督中发现的内部控制缺陷，全年发出监督意见书9份，推动建立供应商动态评级体系、客户信用额度预警机制等7项制度，组织开展内控培训4场覆盖280人次。同时注重维护中小股东权益，通过投资者热线、线上互动平台收集意见建议37条，在年度股东大会上就股东质询的关联交易定价公允性问题，要求管理层补充提供第三方评估报告，促使交易价格下调3.2个百分点。监督过程中也发现存在部分子公司治理结构不完善、异地项目监督时效性不足等问题，已纳入下年度重点改进计划，将通过建立区域监督联络点、运用大数据监控系统等方式提升监督效能。

（二）2023年度，监事会聚焦公司高质量发展目标，以风险防控为核心，以提升治理效能为重点，持续深化监督职能。全年累计开展专项监督检查15次，涵盖战略执行、财务管理、合规经营等6大领域，形成专题报告8份，提出改进建议43项，推动建立健全制度21项。在战略监督层面，对照公司十四五规划中期评估要求，重点核查智能制造转型项目落地情况，发现3个试点工厂数字化改造进度滞后计划40%，关键设备利用率不足60%，随即组织召开专项协调会，推动成立跨部门攻坚小组，通过引入外部技术顾问、优化实施路径等措施，使项目整体进度追回至85%。财务监督方面创新实施红黄蓝预警机制，对毛利率异常波动的5类产品开展成本倒查，发现原材料采购环节存在价格偏离市场均价12%的情况，通过推动招标流程电子化改造、建立价格信息库等措施，使年度采购成本降低2300万元。针对并购重组业务，建立投前尽调-投中监控-投后整合全链条监督体系，在对某新能源电池企业并购案中，识别出标的公司核心专利存在权属争议风险，建议调整交易对价支付结构，将30%尾款与专利确权结果挂钩，有效规避知识产权纠纷。合规监督领域重点关注数据安全法实施后的体系建设，组织开展客户信息保护专项审计，发现CRM系统存在3处数据泄露风险点，督促信息技术部门完成加密算法升级和访问权限重构，通过国家网络安全等级保护三级认证。在监督成果转化方面，建立问题整改台账销号制度，对2022年度发现的18项问题开展回头看，确保整改完成率100%。创新设立监事接待日制度，全年收集员工反馈问题56条，推动解决食堂管理、班车线路优化等民生问题23项。针对监督工作中反映的董事会决策执行不到位问题，推动建立决策事项跟踪督办系统，对26项重点工作设置里程碑节点考核，使决策落地平均周期缩短18天。同时注重监督能力建设，组织监事参加上市公司治理专题培训3次，与同行企业开展监督经验交流活动2场，引入法务、财务专家顾问3名，提升专业监督水平。下年度将重点加强对ESG披露信息真实性的监督核查，建立碳足迹追踪监督机制，推动公司可持续发展战略有效实施。