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2025年妇幼保健院儿保科年终工作总结(2篇)

范文一

在过去的2025年，我院儿保科在医院领导的大力支持与全体医护人员的共同努力下，深入贯彻落实妇幼卫生工作方针政策，紧紧围绕“保障儿童健康”的核心目标，不断优化服务流程，提升服务质量，加强业务能力建设，较好地完成了各项儿保工作任务。现将全年工作总结如下：

一、工作指标完成情况

1.儿童保健服务覆盖：2025年，儿保科共为[X]名儿童提供了保健服务，同比增长[X]%。其中新生儿访视[X]人次，新生儿先天性疾病筛查率达到[X]%，基本实现全覆盖。婴儿保健管理人数为[X]人，系统管理率达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点，确保了辖区内大多数婴儿能够得到规范、系统的保健服务。

2.营养喂养指导：针对不同年龄段儿童的营养需求，我们为[X]名儿童进行了营养评估和喂养指导。通过开展营养知识讲座和一对一咨询服务，纠正了许多家长在喂养方面的误区。例如，一些家长过度喂养导致儿童肥胖，经过我们的指导，家长调整了喂养方案，儿童的体重逐渐恢复正常。在贫血和佝偻病防治方面，筛查出贫血儿童[X]人，佝偻病儿童[X]人，并给予了个性化的干预治疗，治疗有效率分别达到[X]%和[X]%。

3.儿童生长发育监测：全年共为[X]名儿童进行了生长发育监测，包括身高、体重、头围等指标的测量和评估。通过建立儿童生长发育档案，及时发现生长迟缓、肥胖等问题[X]例，并采取针对性的干预措施。跟踪随访结果显示，大部分儿童的生长发育状况得到了改善，生长迟缓儿童的追赶生长率达到[X]%。

4.心理行为发育评估：开展儿童心理行为发育评估[X]人次，筛查出心理行为异常儿童[X]人，主要问题包括孤独症倾向、注意缺陷多动障碍等。我们及时为这些儿童及其家长提供了专业的咨询和干预建议，并与相关科室协作，开展了综合治疗。经过一段时间的干预，部分儿童的症状有了明显改善。

二、工作举措与成效

1.优化服务流程：为了提高就诊效率和服务质量，儿保科对服务流程进行了全面优化。通过引入信息化管理系统，实现了预约挂号、检查报告查询等功能的一站式服务。家长可以通过手机APP提前预约挂号，避免了排队等待的时间。同时，科室内部也对工作流程进行了重新梳理，明确了各岗位的职责和工作标准，减少了服务环节中的时间浪费。例如，过去儿童体检需要在多个科室之间来回奔波，现在通过优化流程，在一个区域内就可以完成多项检查，平均每位儿童的体检时间缩短了[X]分钟。

2.加强人才队伍建设：人才是科室发展的核心竞争力。2025年，我们加大了人才培养力度，选派了[X]名医护人员到国内知名儿保机构进修学习，带回了先进的技术和理念。同时，邀请了多位专家来院讲学和指导工作，举办了[X]期内部业务培训，内容涵盖儿童营养、生长发育、心理行为等多个领域。通过这些培训和学习活动，医护人员的业务水平得到了显著提升，在省级儿保技能竞赛中，我院儿保科团队获得了[X]等奖的优异成绩。

3.拓展服务项目：为了满足儿童日益多样化的健康需求，我们积极拓展服务项目。新增了儿童中医保健服务，开展了小儿推拿、艾灸等特色治疗项目，深受家长和儿童的欢迎。全年共为[X]名儿童提供了中医保健服务，有效改善了儿童的消化功能、睡眠质量等问题。此外，还引入了先进的儿童视力筛查设备，开展了规范化的视力筛查和近视防控工作，为[X]名儿童进行了视力筛查，早期发现了[X]例视力异常儿童，并及时进行了干预。

4.加强健康教育宣传：健康教育是儿保工作的重要组成部分。我们通过多种渠道开展了形式多样的健康教育活动。在医院内部，设立了健康教育宣传栏，定期更新儿童保健知识内容。每月举办1-2次家长课堂，邀请专家为家长们讲解儿童营养、疾病防治、心理发展等方面的知识，全年共举办家长课堂[X]期，受益家长达到[X]余人次。同时，利用微信公众号、抖音等新媒体平台发布儿保科普文章和视频，累计阅读量和播放量达到[X]万次，提高了公众对儿童保健的认知度和重视程度。

三、存在的问题

1.人员短缺问题突出：随着儿保服务需求的不断增长，科室人员短缺的问题日益明显。目前儿保科医护人员数量相对较少，工作负荷较大，尤其是在体检高峰期，常常无法满足儿童和家长的就诊需求。此外，专业技术人才的缺乏也限制了一些新技术、新项目的开展。

2.信息化建设有待完善：虽然我们引入了信息化管理系统，但在实际应用中还存在一些问题。例如，系统的功能还不够完善，部分数据的准确性和及时性有待提高。信息共享不够顺畅，与医院其他科室之间的信息沟通存在一定障碍，影响了医疗服务的协同性和连续性。

3.健康教育效果评估不足：在健康教育宣传方面，我们投入了大量的人力和物力，但对健康教育效果的评估还不够全面和深入。缺乏科学有效的评估指标和方法，难以准确了解家长和儿童对健康教育内容