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一、业务适用范围
二、全流程操作指引
(一)采购申请发起
申请人发起申请:由需求部门指定申请人(*)填写《采购申请审批表》,明确采购需求。
需填写内容:申请部门、申请人、申请日期、物资分类(按本模板分类填写)、物资名称及规格型号、单位、需求数量、预估单价、总价、用途说明(简要描述采购目的及使用场景)。
附件要求:如涉及大额或专业设备采购,需附技术参数表、市场询价对比表(至少2家供应商报价)或需求部门书面说明。
确认物资分类:申请人需根据企业《物资分类目录》准确选择物资分类(模板中分类详见“三、采购申请审批表模板”),保证分类与物资实际用途一致,避免审批环节因分类错误退回。
(二)部门初审
部门负责人审核:申请部门负责人(*)对采购需求的必要性、合理性进行初审,重点审核:
需求是否符合部门工作计划;
数量是否合理(是否有库存或可替代方案);
预估单价是否符合企业采购标准(参考《采购价格管控手册》)。
审核结果处理:
审核通过:在审批表中签字确认,流转至采购部门;
审核不通过:注明退回原因,反馈给申请人修改后重新提交。
(三)采购部门复审
采购专员审核:采购部门收到申请后,由采购专员(*)进行复审,重点审核:
物资分类准确性(是否符合采购品类管理范围);
附件完整性(技术参数、询价单等是否齐全);
是否属于企业集中采购目录内的物资(如属于,需按集中采购流程执行)。
价格与供应商确认:
对于常规物资,采购专员需在ERP系统中查询历史采购价格,保证预估单价合理;
对于新物资或大额采购,需联系至少3家合格供应商询价,填写《价格对比表》作为审批附件。
审核结果处理:
审核通过:签字确认后流转至财务部门;
审核不通过:注明原因(如价格超标、供应商资质不符等),退回申请部门或要求补充材料。
(四)财务部门复核
财务专员复核:财务部门收到申请后,由财务专员(*)复核预算与资金安排,重点审核:
采购项目是否纳入年度/月度预算(未纳入预算的需提交《预算外采购申请说明》);
预估总价是否超部门预算额度,超预算部分是否按规定履行审批程序;
付款方式是否符合企业财务制度(如预付款比例、发票要求等)。
复核结果处理:
复核通过:签字确认后流转至企业分管领导/总经理;
复核不通过:注明退回原因(如预算不足、付款方式不符等),反馈至采购部门协调处理。
(五)最终审批
审批权限划分:根据采购金额及物资类别,按以下权限审批(企业可根据实际调整):
金额≤5000元:采购部门负责人审批;
5000元<金额≤20000元:分管领导(*)审批;
金额>20000元:总经理(*)审批。
特殊物资(如生产设备、特种设备):需增加分管生产/安全负责人(*)会签。
审批结果反馈:审批人签署意见后,审批表返回采购部门,由采购专员同步结果给申请人。
审批通过:启动采购执行流程;
审批不通过:由采购部门告知申请人具体原因,终止流程。
(六)采购执行与归档
采购执行:审批通过后,采购专员根据物资类型选择采购方式(如定点采购、招标采购、电商平台采购等),下达采购订单,跟踪到货及验收。
单据归档:采购完成后,将《采购申请审批表》、采购订单、验收单、发票等单据整理归档,保存期限不少于3年(财务类单据按会计档案管理规定执行)。
三、采购申请审批表模板
采购申请审批表
申请信息
内容
申请部门
申请人
申请日期
年月日
采购项目名称
物资分类
□办公物资□生产物料□设备工具□服务外包□其他(请注明:________)
物资详情
名称:________________规格型号:____________单位:____________数量:____________
预估信息
预估单价:____________元总价:____________元用途说明:______________________
附件清单
□技术参数表□询价对比表(____家)□需求部门说明□其他:______________
审批流程
部门负责人:__________日期:__________采购部门:__________日期:__________财务部门:__________日期:__________分管领导/总经理:__________日期:__________
备注
四、使用管理要点
分类规范:申请人需严格参照企业《物资分类目录》填写分类,避免混用(如“办公物资”与“生产物料”需明确区分,采购部门定期更新分类目录并同步至各部门)。
时限要求:各部门审批需在1-2个工作日内完成(紧急采购可标注“加急”,审批时限缩短至0.5个工作日),避免因拖延影响采购进度。
紧急采购处理:对于突发性紧急需求(如设备故障维修),可先通过口头方式向部门负责人及分管领导报备,采购执行后24小时内补填审批表。
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