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电力工程师的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计与技术能力

设计方案完成度

30%

100%

根据设计方案是否按期、按质量完成，每完成10%得2分，最高20分。

技术方案创新性

2项

提出的技术方案被采纳并实际应用的次数，每项得5分，最高10分。

技术文档质量

100%

技术文档的完整性、准确性、规范性，每低10%扣2分，最低0分。

技术难题解决率

90%

负责的技术难题解决数量占总数的比例，每高5%得2分，最高20分。

新技术学习与应用

3项

年度内学习并应用的新技术数量，每项得4分，最高12分。

项目执行与风险管理

项目进度控制

25%

95%

项目按计划完成的比例，每高5%得2分，最高20分。

成本控制

±5%

项目实际成本与预算的偏差范围，偏差每超5%扣2分，最低0分。

安全隐患排查率

98%

安全隐患排查覆盖率，每高2%得1分，最高10分。

风险应对有效性

100%

风险应对措施的实施效果，完全有效得满分，部分有效按比例扣分。

团队协作能力

良好

根据项目成员评价，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分。

运营维护与效率提升

设备故障率降低

20%

10%

年度内设备故障率降低的百分比，每高1%得2分，最高20分。

维护方案优化次数

2次

提出的维护方案被采纳并实施次数，每项得5分，最高10分。

能耗降低率

5%

通过技术手段实现的能耗降低百分比，每高1%得2分，最高20分。

应急响应速度

30分钟

重大故障的响应时间，每提前5分钟得2分，最高10分。

客户满意度

90分

客户对运维服务的评分，每高1分得1分，最高10分。

合规与持续改进

合规性检查通过率

25%

100%

年度内所有合规性检查的通过比例，每低1%扣2分，最低0分。

安全培训完成率

100%

组织或参与的安全培训完成比例，每低1%扣2分，最低0分。

改进建议采纳率

15%

提出的改进建议被采纳并实施的比例，每高1%得2分，最高20分。

行业标准符合度

最新版

技术方案与行业标准符合的程度，每落后一个版本扣5分，最低0分。

知识分享贡献

2次

年度内进行的技术分享或培训次数，每次得5分，最高10分。

本考核表用于评估电力工程师在项目设计、执行、运营维护及合规改进等方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。权重分配依据岗位职责重要性确定，最终得分需综合各维度表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见