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企业会议纪要撰写标准模板格式与内容要求详解
一、适用范围与典型应用场景
本标准模板适用于各类企业内部会议的纪要撰写,包括但不限于战略规划会议、项目推进会、部门工作例会、跨部门协调会、专题研讨会等。典型应用场景包括:
需要对会议讨论内容形成书面记录,作为后续工作依据;
需明确会议决议事项及责任分工,保证任务落地;
需向未参会人员同步会议核心信息,保障信息传递效率;
需对重要决策过程进行存档,便于追溯查阅。
二、会议纪要撰写分步指南
(一)会前准备:明确夯实基础
明确会议目的与核心议题
与会议主持人提前沟通,知晓会议召开的核心目标(如决策、研讨、通报等)及需讨论的关键议题,确定纪要的重点记录方向。
示例:若会议为“Q3销售目标分解会”,核心议题应聚焦目标分解方案、资源支持需求、风险应对措施等。
收集会议背景资料
获取会议议程、相关报告(如项目进展报告、财务数据表)、上次会议纪要(如有待办事项需跟进)等资料,熟悉会议背景,避免记录时出现信息断层。
确认参会人员及会议信息
提前记录会议时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含部门及职务)、缺席人员及原因,保证基础信息准确无误。
(二)会中记录:聚焦要点,客观全面
记录会议基本信息
按模板要求准确填写会议名称、时间(精确到上/下午及分钟,如“2023年10月26日14:00-16:30”)、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人等基础字段。
逐议题记录讨论内容
按“议题-讨论-结论”逻辑记录:对每个议题,先简述汇报人(若有)的核心观点,再客观记录不同参会人员的发言要点(避免主观评价),重点标注分歧点、共识内容及关键数据。
示例:
议题:新市场推广方案预算审批
汇报人(*主管):方案预计总投入50万元,包含线上投放(30万)、线下活动(15万)、物料制作(5万)。
讨论要点:经理建议“线上投放占比可提高至70%,精准触达目标用户”;专员提出“需预留10%预算作为应急费用”。
共识:总预算调整为50万元,线上投放占比提升至75%,应急费用5万元。
明确决议事项与待办任务
对会议达成的决议,需清晰记录结论内容;对需跟进的任务,需明确“事项描述+责任部门/责任人+计划完成时间”,避免模糊表述(如“尽快完成”“适时推进”)。
示例:
决议:同意新市场推广方案,于11月1日正式启动。
待办:市场部(经理)于10月28日前完成供应商最终确认,财务部(专员)同步完成预算拨付流程。
标注附件与后续安排
若会议分发或提及附件(如数据报表、PPT文件),需在纪要中注明附件名称及分发范围;明确下次会议(如有)的时间、议题或后续跟进计划。
(三)会后整理:核对完善,规范输出
信息核对与补充
会后2小时内整理初稿,对照会议录音(如有)或笔记,核对关键信息(如人名、数据、时间),保证准确无误;对模糊表述,及时向主持人或相关参会人员确认补充。
格式规范与语言精炼
按标准模板调整排版,使用简洁、客观的书面语(避免口语化表达、主观臆断),段落分明(议题之间空一行,重点内容可加粗突出)。
审核与分发
初稿完成后提交主持人审核,根据反馈修改定稿;按会议纪要密级(如“内部公开”“秘密”)确定分发范围,通过企业邮箱或办公系统发送,并留存电子档存档。
三、标准模板与表格示例
(一)会议基本信息表
字段
填写说明
示例
会议名称
需体现会议核心主题,简洁明确
2023年Q4产品规划研讨会
会议时间
精确到年/月/日、上/下午、开始-结束时间
2023年10月27日09:00-11:30
会议地点
线上会议注明平台+会议号;线下会议注明具体会议室
公司3楼第一会议室/腾讯会议(会议号:56)
主持人
填写正确姓名(*号代替),注明职务
*总监(产品研发部)
记录人
填写正确姓名(*号代替),注明职务
*专员(行政部)
参会人员
列出主要参会人员姓名(*号)及部门/职务,多人可注明“等XX人”
经理(市场部)、主管(技术部)、*专员(财务部)等5人
缺席人员及原因
如有缺席,需注明姓名及原因(如“出差”“请假”)
*专员(销售部),因客户拜访请假
会议类型
勾选或填写:战略会/项目会/例会/协调会/研讨会等
研讨会
会议主题
简要说明会议核心目标(1-2句话)
讨论Q4新产品功能优先级及开发资源分配
(二)议题讨论记录表
议题编号
议题名称
汇报人
讨论内容摘要
主要分歧
达成共识
1.1
新产品核心功能优先级排序
*主管(研发部)
当前用户需求TOP3为A功能(需求占比40%)、B功能(30%)、C功能(20%);技术评估A功能开发周期2周,B功能1.5周。
经理(市场部)优先A功能(用户需求高),主管(研发部)建议优先B功能(技术风险低)。
按A、B、C顺序优先开发,A功能11月15日前完成原型设计,B功能同步启动开
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