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旅游产品经理产品创新与市场推广绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品上线数量

35%

2个

按实际上线产品数量计分，每个产品计5分，最高不超过10分。

产品创新性评分

8分（满分10分）

由产品委员会根据创新性、市场潜力、技术实现难度等维度打分。

客户对新产品的正面反馈率

75%

通过问卷调查收集客户反馈，计算正面评价占比。

产品迭代优化次数

3次

按季度统计产品迭代次数，每次计2分，最高不超过6分。

新产品市场占有率

10%

按季度统计新产品在目标市场的占有率，达到目标值计满分。

市场推广效果

推广活动ROI

30%

3

计算推广活动投入与产出比，达到目标值计满分。

社交媒体互动量

1000次

统计官方社交媒体平台的总点赞、评论、转发数，达到目标值计满分。

目标客户触达率

80%

通过推广活动覆盖的目标客户数量与总目标客户数的比例。

推广活动参与人数

500人

统计推广活动页面的总访问人数或参与人数，达到目标值计满分。

媒体报道数量

5篇

统计与产品相关的正面媒体报道数量，每篇计1分，最高不超过5分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4分（满分5分）

通过内部调研收集其他部门对产品经理协作的满意度评分。

项目按时交付率

90%

统计所有项目按计划完成的比例。

需求沟通清晰度

优秀

由团队成员根据需求文档的清晰度、沟通频率等维度评价。

问题解决效率

及时响应并解决80%以上问题

统计问题响应时间与解决率，达到目标值计满分。

团队培训参与度

100%

统计团队成员参与内部培训的比例，达到目标值计满分。

业务绩效贡献

产品毛利率

15%

30%

计算产品线的毛利率，达到目标值计满分。

产品复购率

60%

统计客户重复购买产品的比例，达到目标值计满分。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

通过客户满意度调查收集评分，达到目标值计满分。

成本控制效果

降低5%以上

计算产品开发与推广成本的变化率，达到目标值计满分。

销售目标达成率

120%

统计产品线销售额与年度目标的比值，达到目标值计满分。

本考核表旨在评估旅游产品经理在产品创新与市场推广方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见