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一级建造师管理真题历年

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.一级建造师在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目审计

2.关于项目进度控制，以下哪种说法是正确的？()

A.进度控制就是确保项目按计划进行

B.进度控制就是延长项目工期

C.进度控制就是压缩项目成本

D.进度控制就是增加项目资源

3.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助识别项目风险？()

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目预算

5.在项目质量管理中，以下哪种说法是正确的？()

A.质量管理就是确保项目达到最低标准

B.质量管理就是增加项目成本

C.质量管理就是确保项目达到最高标准

D.质量管理就是减少项目成本

6.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？()

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.材料合同

7.在项目人力资源管理中，以下哪种方法可以用来评估团队成员的能力？()

A.个人面试

B.团队建设活动

C.个人绩效评估

D.项目进度报告

8.在项目整合管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行决策？()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.决策树

9.一级建造师在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目法律事务管理

10.在项目变更管理中，以下哪种说法是正确的？()

A.变更管理就是拒绝所有变更

B.变更管理就是接受所有变更

C.变更管理就是确保所有变更都经过审批

D.变更管理就是推迟所有变更

二、多选题(共5题)

11.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要目标？()

A.控制项目成本

B.确保项目质量

C.提高项目效率

D.增加项目利润

12.以下哪些是项目进度管理中常用的进度控制工具？()

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度比较

D.进度审计

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

14.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目的？()

A.提高团队沟通效率

B.增强团队凝聚力

C.促进团队成员的个人发展

D.确保项目目标的实现

15.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

三、填空题(共5题)

16.一级建造师在编制项目管理计划时，应明确项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。

17.在项目质量管理中，七何分析法是用于识别和解决问题的常用工具，它包括何人、何时、何地、何事、何因、何物、何故七个方面。

18.在项目沟通管理中，沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程，其中信息传递的媒介包括语言、文字、符号等。

19.在项目风险管理中，风险矩阵是一种风险分析工具，它通过评估风险的可能性和影响来确定风险的优先级。

20.在项目采购管理中，采购合同是买卖双方就采购商品或服务达成的法律文件，它规定了双方的权利和义务。

四、判断题(共5题)

21.项目整合管理是一级建造师必须掌握的核心知识领域。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，进度落后意味着项目无法按时完成。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中的零缺陷理念认为任何缺陷都是不可接受的。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理中，信息传递的及时性比信息的准确性更重要。()

A.正确B.错误

25.在项目风险管理中，风险规避策略适用于所有类型的风险。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.简述一级建造师在项目成本管理中的主要职责。

27.如何进行有效的项目进度控制？

28.一级建造师在项目质量管理中应如何确保项目交付成果符合质量要求？

29.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？

30.一级建造师在进行项目