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2025年PMP模拟试卷及详解

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准的？

A.项目团队全体成员

B.项目发起人

C.项目管理办公室负责人

D.项目经理

二、

作为一名项目经理，你发现项目团队在执行任务时经常出现沟通不畅的问题。根据情境领导理论，你首先应该采取什么行动？

A.强制推行新的沟通流程

B.与团队成员进行一对一沟通，了解具体问题

C.举行全体团队会议，强调沟通的重要性

D.立即更换所有沟通能力不足的团队成员

三、

在项目执行过程中，由于外部环境变化，需要调整项目的范围。这个过程最符合哪个项目管理的概念？

A.变更控制

B.范围基准

C.漏斗效应

D.整体变更控制过程

四、

项目经理小王正在制定项目进度计划。他需要估算完成一项任务所需的时间。在这种情况下，他最可能使用哪种估算技术？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.范围分解

五、

项目质量管理计划中通常不包含以下哪项内容？

A.质量目标

B.质量度量标准

C.项目章程

D.质量保证活动

六、

项目经理在项目早期识别出几个潜在的风险，并制定了相应的应对措施。这些被识别并记录在风险登记册中的风险被称为？

A.已识别风险

B.潜在风险

C.未知风险

D.假设风险

七、

在项目团队建设过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。根据冲突管理的理论，哪种方法通常被认为是首选的？

A.忽视冲突，等待其自行解决

B.使用权威命令强制解决冲突

C.帮助团队成员进行沟通，寻求共识

D.将冲突最严重的成员调离团队

八、

项目经理小张需要从多个合格卖方中选择一家来提供项目所需的关键设备。他采用了以下步骤：发布招标通知、收集投标文件、评估投标、选择卖方并授予合同。这个过程最符合哪个采购过程？

A.询价

B.发包

C.采购

D.合同收尾

九、

项目团队在执行项目时，需要使用公司内部现有的资源。这些资源通常被称为？

A.资源池

B.资源日历

C.资源分配

D.资源请求

十、

项目经理小李正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。在这种情况下，他需要特别注意哪种沟通挑战？

A.技术复杂性

B.非语言沟通差异

C.时间差异

D.文件格式不兼容

十一、

在项目收尾阶段，项目经理小王需要确保所有项目可交付成果已经交付并获得客户确认。这个过程最符合哪个项目管理过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

十二、

项目经理小张正在制定项目沟通管理计划。他需要确定与项目干系人沟通的最佳方式、频率和内容。这个过程最符合哪个沟通管理过程？

A.管理沟通

B.规划沟通

C.监控沟通

D.报告沟通

十三、

项目团队在执行项目过程中，发现原计划中未考虑的一个新风险。根据风险管理的原则，项目经理应该采取什么行动？

A.忽视该风险，因为项目时间紧迫

B.将该风险记录在风险登记册中，并评估其影响

C.立即停止项目执行，直到风险被完全消除

D.忽略该风险，因为已有其他风险准备金

十四、

项目经理小王正在管理一个需求经常变更的项目。为了更好地控制项目范围，他采取了以下措施：建立正式的变更控制流程、定期进行范围审查、与项目干系人保持密切沟通。这些措施最有助于应对哪种项目挑战？

A.范围蔓延

B.风险累积

C.沟通障碍

D.资源限制

十五、

项目质量管理计划中定义的质量度量标准是用来衡量什么的？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目可交付成果的质量

D.项目团队绩效

十六、

项目经理小张需要估算项目完成后的总成本。他收集了项目各阶段的成本估算数据，并考虑了可能的成本偏差和风险。这个过程最符合哪个成本管理过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

十七、

项目团队在执行项目时，需要与外部供应商进行合作。为了确保供应商能够按照项目要求提供所需的产品或服务，项目经理需要制定和管理哪些关键文件？

A.项目章程和项目计划

B.需求文档和设计文档

C.合同和供应商管理计划

D.风险登记册和问题日志

十八、

项目经理小王正在评估项目团队的绩效。他发现团队成员之间的合作非常融洽，但工作效率不高。根据情境领导理论，小王应该采取什么行动？

A.提高指令型领导风格，加强对团队的直接管理

B.采用授权型领导风格，给予团队成员更多的自主权

C.加强团队建设活动，提升团队的整体凝聚力

D.调整团队结构，将工作效率低下的成员替换掉

十九、

项目团队在执行项目过程中，发现项目进度落后于计划。项目经理小张决定加班加点，要求团队成员延长工作时间，以赶上进度。这种赶