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2026年中交集团合约商务部经理笔试题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.根据《中华人民共和国民法典》的规定，以下哪项不属于建设工程合同的特征？

A.双务性

B.有偿性

C.诺成性

D.要式性

2.中交集团在“一带一路”倡议中，常用的国际工程合同文本是？

A.FIDIC《施工合同条件》（1999版）

B.NEC合同文本

C.AIA合同文本

D.JCT合同文本

3.在工程变更管理中，以下哪项流程不属于常见的变更审批程序？

A.变更提出

B.变更评估

C.变更确认

D.变更执行后的财务结算

4.中交集团某海外项目采用固定总价合同，但施工过程中发现设计缺陷导致成本增加，此时承包商应如何处理？

A.直接索赔

B.申请变更

C.与业主协商调整合同

D.承担自身损失

5.在工程索赔管理中，以下哪项属于“额外成本法”的索赔依据？

A.因业主原因导致的工期延误

B.因不可抗力导致的材料价格上涨

C.因承包商管理不善导致的窝工费

D.因设计变更导致的赶工费

6.中交集团在非洲某项目的合同中约定采用“争议评审程序”，该程序的主要目的是？

A.最终解决争议

B.快速解决争议

C.仲裁前置程序

D.法院判决前置程序

7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），以下哪项不属于其他项目清单的内容？

A.暂列金额

B.计日工

C.总包服务费

D.安全文明施工费

8.中交集团某项目在执行过程中，业主未按时支付工程进度款，承包商可采取的法律措施是？

A.立即停工

B.提起诉讼

C.发出催告函

D.申请支付令

9.在合同风险管理中，以下哪项措施属于“风险转移”策略？

A.购买工程保险

B.加强合同条款审核

C.提高项目人员素质

D.优化施工方案

10.中交集团在海外项目中，常用的汇率风险管理工具是？

A.远期外汇合约

B.货物保险

C.信用证

D.备用金

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.以下哪些属于FIDIC《施工合同条件》（1999版）中的关键条款？

A.风险分担

B.变更程序

C.争议解决

D.工程保险

E.分包管理

2.中交集团在海外项目中常见的合同争议类型包括？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.设计缺陷争议

D.政策变化争议

E.业主不配合争议

3.在合同谈判中，中交集团应注意的谈判策略包括？

A.明确谈判目标

B.准备谈判方案

C.掌握谈判技巧

D.做好谈判记录

E.忽略潜在风险

4.以下哪些属于合同履约过程中的常见风险？

A.工期延误

B.成本超支

C.业主变更指令

D.自然灾害

E.承包商资质不符

5.中交集团在海外项目中常用的合同管理工具包括？

A.合同管理系统

B.项目管理软件

C.电子签章

D.风险评估模型

E.纸质合同档案

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.合同签订后，双方不得随意变更合同内容。（×）

2.索赔必须以合同为依据，否则无效。（√）

3.不可抗力事件发生后，双方应立即通知对方。（√）

4.固定总价合同对承包商风险较大。（√）

5.合同评审只需项目经理参与即可。（×）

6.争议评审程序比仲裁更高效。（√）

7.工程变更必须经过业主批准才能实施。（√）

8.合同风险管理是静态的，不需要持续更新。（×）

9.中交集团在海外项目中通常采用美元计价。（√）

10.合同终止后，双方不再有任何权利义务。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述中交集团在海外项目中常用的合同类型及其适用场景。

-固定总价合同：适用于设计明确、风险可控的项目（如欧洲、澳大利亚）。

-单价合同：适用于设计变更频繁的项目（如非洲、东南亚）。

-成本加酬金合同：适用于前期设计不完善的项目（如中东、南美）。

2.简述工程索赔的要素及处理流程。

-要素：索赔事件、合同依据、损失证明、时效性。

-流程：索赔提出→证据收集→业主审核→协商解决→必要时仲裁/诉讼。

3.简述中交集团在合同评审中需重点关注的内容。

-合同主体资格→权利义务分配→风险条款→支付条款→争议解决方式→合规性。

4.简述汇率风险管理的主要方法。

-远期外汇合约→货币互换→购买汇率保险→多元化计价货币。

5.简述合同终止的情形及注意事项。

-终止情形：合同完成、协商一致、一方违约、不可抗力。

-注意事项：清算债务、移交成果、争议处理。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：

中交集团在非洲某公路项目采用单价合同，施工过程中业主突然变更路线设计