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2026年大众交通公司广告策划部门负责人面试题集

一、情景应变题（共5题，每题10分）

题目1

假设您作为广告策划部门负责人，公司计划在2026年推出一款新能源公交车，目标市场为上海。但竞争对手已在该领域投入大量资源，且公众对新能源车的接受度仍有提升空间。请设计一个情景模拟，说明您将如何带领团队制定并执行该产品的广告策划方案。

评分标准：考察战略规划能力、市场分析能力、团队领导力及创新思维。

题目2

某次广告活动因预算超支20%而被公司高层约谈。作为负责人，您需要向领导解释情况并提出改进方案。请描述您的沟通策略和解决方案。

评分标准：考察压力管理能力、财务控制能力及沟通技巧。

题目3

您发现团队中有两名策划人员因理念不合产生严重冲突，影响了项目进度。请说明您将如何调解这一矛盾并重新激发团队士气。

评分标准：考察冲突管理能力、团队建设能力及人际沟通能力。

题目4

客户突然要求更改广告投放渠道，但原方案已进入执行阶段。请描述您将如何平衡客户需求与项目执行效率。

评分标准：考察客户服务意识、项目管理能力及灵活应变能力。

题目5

某次广告活动因创意过于超前导致市场反响平平。作为负责人，您需要向团队总结经验。请说明您将如何调整策划流程以避免类似问题。

评分标准：考察复盘能力、创新思维及风险控制能力。

二、行业分析题（共4题，每题12分）

题目1

分析2026年上海公共交通广告市场的最新趋势，并指出大众交通公司在广告策划方面面临的主要机遇与挑战。

评分标准：考察行业敏感度、市场分析能力及战略洞察力。

题目2

研究上海市民对公共交通广告的接受度差异（按年龄、职业、收入等维度），并提出针对性建议。

评分标准：考察用户研究能力、数据分析能力及定制化策划能力。

题目3

对比分析上海与北京公共交通广告策划的异同点，并说明大众交通公司可借鉴的经验。

评分标准：考察跨区域分析能力、行业经验及学习借鉴能力。

题目4

预测2026年新能源汽车广告市场的变化，并提出大众交通公司在该领域的潜在策略。

评分标准：考察前瞻性思维、行业预测能力及创新策略能力。

三、策划方案题（共3题，每题15分）

题目1

为大众交通公司设计一款针对上海老年人的公共交通广告策划方案，需包括目标受众分析、创意概念、渠道选择及效果评估。

评分标准：考察用户细分能力、创意策划能力、渠道整合能力及效果评估能力。

题目2

假设大众交通公司计划与某本地知名企业进行联合广告推广，请设计一个合作方案，需明确双方角色、创意方向、预算分配及预期目标。

评分标准：考察合作策划能力、资源整合能力、预算管理能力及目标设定能力。

题目3

针对大众交通公司的新能源公交车，设计一个为期三个月的上市预热广告策划方案，需包括阶段目标、创意执行、媒体组合及评估指标。

评分标准：考察阶段性策划能力、创意执行力、媒体策略能力及数据驱动能力。

四、领导力与团队管理题（共4题，每题12分）

题目1

您作为部门负责人，如何制定团队培训计划以提升广告策划的专业能力？请具体说明培训内容、方式及评估标准。

评分标准：考察人才培养能力、培训体系设计能力及效果评估能力。

题目2

描述您在团队管理中如何平衡创意自由与执行效率，并举例说明您处理过的类似案例。

评分标准：考察创意管理能力、执行控制能力及案例应用能力。

题目3

假设团队中有一名核心成员提出离职，请说明您将如何应对这一情况并保持团队稳定。

评分标准：考察人才挽留能力、团队凝聚力建设能力及危机处理能力。

题目4

您将如何评估团队成员的工作绩效？请说明您的评估体系及激励机制。

评分标准：考察绩效管理能力、激励机制设计能力及团队激励能力。

五、创新思维题（共3题，每题15分）

题目1

请提出三种创新的公共交通广告形式，并说明其可行性及潜在效果。

评分标准：考察创新思维、市场洞察力及可行性分析能力。

题目2

结合上海的城市特点，设计一个具有社会影响力的公共交通广告活动，需说明创意概念、执行方式及社会价值。

评分标准：考察创意策划能力、社会责任意识及活动执行能力。

题目3

假设大众交通公司需要通过广告提升品牌形象，请设计一个整合营销传播方案，需包括品牌定位、创意核心、传播渠道及效果评估。

评分标准：考察品牌建设能力、整合营销能力及效果评估能力。

答案与解析

一、情景应变题答案与解析

题目1答案与解析

情景模拟设计：

1.市场分析：首先对上海新能源公交车市场进行深入调研，分析竞争对手的优势与劣势，找出大众交通车的差异化机会点（如价格、技术、服务等）。

2.创意概念：提出绿色出行，智慧生活的核心理念，强调新能源车的环保性能与智能化体验，针对上海市民的环保意识进行情感共鸣。

3.渠道选择：结合上海市民的生活习惯，选择地铁广告、公交车身广告、短视频