转移定价方法与绩效考核分析案例.pdfVIP

转移定价方法与绩效考核分析案例.pdf

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经典例题

M公司有3个部门，年底financecontroller开会对绩效进行评估，发现

Chico部门利润很低，寻找是因为对外了种材料，价格比较高。

本来公司里的Block和Chico两个部门协商要转移定价，结果chico部门想

从block部门那里用完全成本做转移定价，但Block部门不肯，定要用比

完全成本还要高的价格定价，结果没谈成，Chico部门不开心，所以从外部

（价格更低）。M公司用营业利润做绩效评价的依据和经理的奖金的依

据，lock部门不肯，是不想影响自己

该用户很懒，什么也没介绍

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