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人力资源招聘流程管理表格通用版
一、模板适用范围与应用场景
本模板适用于各类企业(含中小型企业、集团化公司)的标准化招聘流程管理,覆盖从招聘需求提报至新员工入职的全流程环节。具体应用场景包括:
企业因业务扩张、岗位空缺或人员离职产生的常规招聘需求;
急需岗位的快速招聘流程管控;
多部门协同招聘时的职责分工与进度跟踪;
招聘数据的汇总分析与流程优化。
通过统一模板规范,可提升招聘效率、明确各环节责任,同时保证招聘过程的合规性与可追溯性。
二、招聘流程全阶段操作指南
(一)阶段一:招聘需求确认与审批
操作目标:明确岗位需求,获取招聘授权,避免无效招聘。
操作步骤:
需求提报:用人部门负责人填写《招聘需求申请表》,注明招聘岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(含学历、经验、技能等)、到岗时间、期望薪资范围等关键信息,并部门内部签字确认。
需求审核:HR部门收到需求后,2个工作日内完成审核,重点核查岗位设置的必要性、任职资格的合理性(避免歧视性条款)、与部门编制的匹配度,必要时与用人部门沟通调整。
审批生效:审核通过后,按企业权限划分逐级审批(如部门负责人→HR负责人→分管领导→总经理),审批通过后视为招聘正式启动。
输出成果:《招聘需求申请表》(含审批签字)
(二)阶段二:招聘渠道选择与信息发布
操作目标:精准触达目标候选人,扩大人才来源。
操作步骤:
渠道匹配:根据岗位性质选择渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如前程无忧、智联招聘)、内部推荐(设置推荐奖励机制)、本地人才市场;
专业岗位:垂直行业招聘平台(如拉勾网、BOSS直聘)、专业论坛/社群、猎头合作(高端或稀缺岗位);
应届生:校园招聘、校企合作实习项目。
信息发布:HR部门根据审批通过的《招聘需求申请表》,编制招聘信息,内容需包含岗位名称、职责、任职要求、公司简介、福利待遇、投递方式等,经用人部门确认后统一发布,避免信息不一致。
输出成果:《招聘信息发布表》(记录发布渠道、时间、/二维码)
(三)阶段三:简历筛选与初筛沟通
操作目标:快速识别符合岗位基本要求的候选人,缩小面试范围。
操作步骤:
简历筛选:HR部门根据任职资格(如学历、工作经验、核心技能等)进行初筛,重点剔除明显不符合要求的简历(如岗位经验不达标、技能证书缺失等),初筛比例建议控制在3:1(即3份简历选1人进入下一环节)。
初筛沟通:对初筛通过候选人,1个工作日内通过电话/邮件联系,确认求职意向、到岗时间、薪资期望等基本信息,同步介绍企业基本情况及面试流程,邀请参加面试。若候选人放弃或明确不匹配,记录原因并更新招聘进度。
输出成果:《简历筛选评估表》(标注筛选结果、沟通记录)、《初筛候选人汇总表》
(四)阶段四:面试安排与多轮评估
操作目标:全面考察候选人的专业能力、综合素质与岗位匹配度,保证选拔质量。
操作步骤:
面试组织:HR部门协调面试官(含用人部门负责人、HRBP、相关岗位骨干)时间,确定面试形式(初试:结构化面试;复试:专业实操/无领导小组讨论;终试:分管领导面谈),并提前1-2天向候选人发送《面试邀请函》(含时间、地点、方式、需携带材料)。
面试实施:面试官根据《面试评分表》对候选人进行评估,重点考察:
专业能力:岗位相关技能、项目经验;
软性素质:沟通表达、逻辑思维、团队协作、抗压能力;
求职动机:对企业文化认同度、职业规划清晰度。
面试结束后,面试官需当场填写评分表并给出明确结论(推荐录用、不推荐录用、待定)。
结果汇总:HR部门收集各轮面试评分表,汇总评估结果,与用人部门沟通确定拟录用人选。
输出成果:《面试邀请函》、《面试评分表》(各轮次)、《面试评估汇总表》
(五)阶段五:背景调查与录用审批
操作目标:核实候选人信息真实性,降低用工风险。
操作步骤:
背景调查:对拟录用人选,由HR部门开展背景调查(需候选人书面授权),重点核查:
身份信息、学历学位、工作履历(在职时间、职位、离职原因);
工作业绩、奖惩情况(关键岗位需联系前雇主HR或直属领导核实);
无犯罪记录、征信情况(视岗位需求而定)。
调查结果异常(如履历造假、重大违纪)则取消录用资格。
录用审批:背景调查通过后,HR部门填写《录用审批表》,附候选人简历、面试评分表、背景调查报告,按权限逐级审批(HR负责人→用人部门负责人→分管领导)。
输出成果:《背景调查授权书》、《背景调查报告》、《录用审批表》
(六)阶段六:录用通知发放与入职准备
操作目标:确认候选人入职意向,提前做好入职衔接,保证入职顺畅。
操作步骤:
offer发放:审批通过后,1个工作日内向候选人发放《录用通知书》(纸质版/电子版),注明岗位、薪资、入职时间、报到材料清单(身份证、学历证明、离职证明、体检报告等),并明确回复期限(通常2个工作日内)。
入职准备:HR
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