风险管理岗规划.pptxVIP

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-1风险管理体系建设2投资风险管控3风险识别与评估4合规与监管对接5团队与能力建设6风险管理信息化7外部合作与交流8风险管理文化建设9风险管理的信息化建设10风险管理的制度保障

PART1风险管理体系建设

风险管理体系建设偿付能力风险管理：依据监管规定定期开展SARMRA自评估工作，全面检查公司偿付能力风险管理体系运行情况，编制自评估报告并落实整改措施风险偏好体系完善：定期评估风险偏好体系及一二级风险限额指标运行有效性，编制运行评估报告并更新下一年度方案制度流程建设：建立健全风险预警、报告、考核等基本制度，形成系统化风险管理框架风险应急演练：按计划组织保险风险、操作风险、不动产投资风险等专项应急演练，优化风险防范和处置流程

PART2投资风险管控

投资风险管控严格执行投资决策授权体系，加强事前比例监测、事中风险排查和事后风险分析投资项目全流程审核配合股票投资资格申请，完善相关制度体系，强化绩效考核和风险控制要求投资能力建设建立专项工作机制，制定风险项目处置方案，最大限度减少公司损失风险项目处置严格审核非标投资项目，参与重点项目现场调研，防范资金运用风险非标项目审核

PART3风险识别与评估

风险识别与评估组织开展监管要求的全面风险排查，覆盖资金运用、操作风险等关键领域风险排查工作建立关键风险指标监测体系，定期识别、评估和预警，提出应对建议风险指标监测按时完成季度风险监测报告、年度全面风险管理报告和投资风险分析报告风险报告编制持续收集内外部风险信息，完善风险事件库，提升风险识别能力风险数据库建设

PART4合规与监管对接

合规与监管对接1234监管评估准备：做好偿付能力监管评估各项准备工作，按要求提交材料并落实整改监管规则研究：及时学习偿二代二期工程等新规，分析变化影响并提出实施方案监管报告报送：按时完成风险综合评级、金融稳定报告等各类监管报告编制与报送合规文化建设：开展全员合规培训，培育主动合规意识，建立违规举报和奖惩机制

PART5团队与能力建设

团队与能力建设专业培训人才梯队绩效管理系统支持定期组织风险管理、法律法规、专业技能培训，提升团队业务素质通过实务操作和专项培养，打造具备丰富应对经验的风险管理团队建立风险管理绩效考核体系，将风险防控成效纳入部门和人员评价系统支持

PART6风险管理信息化

风险管理信息化风险数据管理规范风险数据录入、存储、分析和应用流程，提升数据质量和准确性系统安全保障加强系统安全防护，保障风险数据和系统的安全性和保密性系统升级与维护定期对现有的风险管理信息系统进行升级和维护，确保系统稳定运行智能风险管理运用大数据、人工智能等技术，构建智能风险预警和决策支持系统

PART7风险管理效果评估与改进

风险管理效果评估与改进定期自查定期对风险管理工作的执行情况进行自查，发现问题及时整改效果评估通过风险事件发生频率、损失程度等指标，定期评估风险管理效果持续改进根据评估结果和公司经营发展情况，持续改进风险管理方案和措施反馈机制建立有效的信息反馈机制，收集各部门和业务单位的意见和建议，优化风险管理措施

PART8风险管理与业务发展融合

风险管理与业务发展融合风险关口前移将风险管理关口前移至业务前端，提前识别和评估潜在风险风险管理文化培育通过培训、宣传等手段，培育全员风险管理意识，形成风险管理文化业务风险分析在业务开展前进行风险分析，确保业务发展与风险管理目标相一致风险政策指导制定与业务发展相适应的风险管理政策，为业务发展提供指导

PART9与其他部门的协作与沟通

与其他部门的协作与沟通跨部门风险小组建立定期的沟通机制，与相关部门分享风险管理信息，共同应对风险定期沟通机制建立定期的沟通机制，与相关部门分享风险管理信息，共同应对风险风险信息共享推动风险信息在公司内部的共享，提高风险管理的效率和准确性培训与支持为其他部门提供风险管理培训和支持，帮助他们更好地理解和应对风险

PART10外部合作与交流

外部合作与交流CREATIVECREATIVE与监管机构保持良好沟通，及时了解监管动态和要求监管机构交流加强与国际风险管理机构的合作与交流，学习借鉴国际先进的风险管理经验和做法国际合作与学习积极参加行业内的风险管理交流活动，了解行业风险动态和最佳实践行业交流引入外部风险管理专家或顾问，为公司提供专业支持和建议外部专家顾问

PART11风险管理技术的创新与发展

风险管理技术的创新与发展先进技术引入01风险模型优化02风险量化管理03风险模拟演练04根据市场环境、公司业务变化，不断优化风险模型，提高风险预测的准确性和时效性推动风险量化管理，通过数学模型和统计分析，更精确地度量风险并制定风险管理策略利用技术手段进