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工期固定下多项目资源平衡策略与实践研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争力和实现可持续发展，往往需要同时开展多个项目。这些项目可能涉及新产品研发、市场拓展、业务流程优化等不同领域，它们对于企业的生存与发展至关重要。然而，企业所拥有的资源，如人力、物力、财力和时间等，都是有限的。当多个项目同时争夺这些有限资源时，资源分配的困境便随之而来。

以某大型制造企业为例，该企业在同一时期内启动了三个重要项目：项目A是研发一款新型高端产品，以满足市场对高性能产品的需求；项目B是对现有生产线进行升级改造，以提高生产效率和产品质量；项目C是开拓新的市场区